Потребность в топливе и энергии.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Цели, задачи и содержание планирования потребности в матер-техн ресурсах

Доведение производ программы до структурных подразделений.

3 Выбор метода изготовления производственной программы. Планирование способа изготовления определяет, как будет организован производственный процесс в пространстве и времени. Различают поточный, партионный и единичный способы изготовления изделий.

а) Поточный метод. • рабочие места специализируются на выполнении конкретной операции с постоянным закреплением одного или ограниченного числа наименований изделий; • рабочие места расположены по ходу технол процесса изготовления изделий; • процесс изготовления изделий организован по принципу потока с однонаправленным движением предметов труда от одного рабочего места к др и применением непрерывно действующего транспорта; • операции на всех рабочих местах выпол параллельно.

б) Партионный метод. • производство продукции сериями и запуск деталей в обработку партиями в соответствии с разработанными графиками; • за каждым рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций; • для выполнения операций определенного вида работ применяется универсальное оборуд, инструменты и приспособления, а для повторяющихся партий – специализированное оборуд, групповая и специальная оснастка.

в) Единичный метод. Большой неповторяющейся номенклатурой изготовляемой продукции, значительным удельным весом нестандартных, оригинальных деталей и узлов, разнообразием работ, выполняемых на каждом рабочем месте, большой трудоемкостью и длительностью цикла изготовления изделий, отсутствием типизированных технолог процессов.

4 Расчет загрузки оборудования. Расчет загрузки оборуд производится по каждому агрегату, станку. Он позволяет выявить «узкие места», а также незагруженное оборудование. На основе расчетов загрузки оборуд планируются мероприятия по «расшивке узких мест» и дозагрузке незагруженного оборуд.

Целью разработки плана материально-технического обеспечения (МТО) – оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

Осн задачами плана МТО являются: своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в матер-техн ресурсах; обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей; определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов; определение оптимального уровня запасов матер-техн ресурсов; разработка политики всемерной экономии матер ресурсов, максимального вовлечения в хоз оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий; создание условий для эффективной деят-ти структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.

Исходными данными для разработки плана МТО явл намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капит строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План МТО составляется в натур и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

План МТО предприятия составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах матер ресурсов. Исходной базой при этом являются: • стратегический план предприятия; • достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования матер ресурсов, проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе составляются балансы матер-техн ресурсов и планы закупок.

Потребность предприятия в матер ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по след видам их потребления: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых матер запасов.

1. Потребность в сырье и материалах. Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мni) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Нij)и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Тj):

Рассчитывается также: Потребность в исходном сырье для хим процессов Мх. Потребность в шихтовых материалах (Мш). Потребность во вспомогательных материалах (Мв). Потребность в матер ресурсах для капитального строительства. Потребность в матер ресурсах для проведения мероприятий по плану техн развития и организации производства. Потребность в матер ресурсах на ремонт основных фондов. Потребность в матер ресурсах на изготовление технологической оснастки и инструмента. Потребность в материалах для изготовления режущего инструмента (Ми)

Составной частью годовой потребности предприятия в матер ресурсах является потребность на образование производственных запасов сырья и материалов. Величина производственного запаса обосновывается нормой производственного запаса, представляющей собой средний в течение года запас материала в днях его среднесуточного потребления планируемый на конец года как переходящий.

Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым расчетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива.

Потребность в котельно-печном топливе определяется по направлениям его использования: на основные технологические процессы, на нужды промышленного транспорта, на коммунально-бытовые нужды.

Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на технологические цели, потребности в энергии для приведения в движение оборуд и инструмента, потребности в энергии на хоз нужды.

Расчет потребности в электрической и тепловой энергии на технолог нужды производится на основе планируемых объемов производства и прогрессивных норм расхода энергии.

Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и продолжительности работы предприятия в планируемом периоде.

Дата добавления: 2017-02-01