Результирующие показатели эффективности функционир МП

Фазы развития малого предприятия и их содержание

Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования

Субконтрактор - участник производственной кооперации. Понятие «субконтрактация» в отличие от понятия «кооперация» применяют в том случае, когда количество партнеров по кооперации становится не просто большим, но и приобретает новое качество, соответствующее новой цели: сосредоточить свои усилия на основной продукции, отдав партнерам по кооперации все второстепенное. Таким образом, субконтрактация - является особой формой организации промышленного производства, рассчитанной на использование широкой сети поставщиков и ведущей к существенному снижению глубины своего производства. Классическое понимание процесса субконтрактации подразумевает наличие головного предприятия - «контрактора» и множества, как правило, малых и средних предприятий - «субконтракторов». В качестве знакомого всем примера можно привести понятия подрядчика и субподрядчика в строительстве. Отсюда ясно, что любое производственное предприятие, которое имеет партнеров, обеспечивающих его комплектующими деталями и узлами, является контрактором, а его поставщики – субконтракторами.

Методика субконтрактации состоит в следующем: две стороны — контрактор и субконтрактор — заключают между собой соглашение (договор). Контрактор поручает одному или нескольким предприятиям производство деталей, комплектующих или узлов, необходимых для производства конечного продукта. Субконтрактор производит работы в соответствии с техническими спецификациями, предоставленными контрактором.

Таким образом, в промышленном секторе происходит разделение труда, и субконтракторы все в большей степени специализируются на определенных технологических процессах.

Стадия зрелости, оптимального функционирования

Стадия роста, расширения

Создание предприятия

Новый подъем

Смена вида бизнеса

Санация (оздоровление)

Стадия спада

Банкротство

Ликвидация предприятия

Новый подъем

Различают следующие виды циклов бизнеса; деловой цикл; жизненный цикл товара; жизненный цикл вида бизнеса; жизненный цикл предприятия (фирмы).

Рисунок 2.1.1- Фазы жизненного цикла предприятия (фирмы)

Жизненный цикл предприятия – это период его хоз деятельности. Различают четыре фазы жизненного цикла предприятия: создание, рост, зрелость и спад.

Механизм оценки эффективности функционирования МП включает в себя три основных блока:

- анализ рентабельности предприятия;

- анализ финансового состояния и платежеспособности;

- анализ результативности использования основного и оборотного капитала.

Оценка эффективности функционирования малых предприятий
1. Показатели рентабельности: 1.1 Рентабельность продукции (окупаемость издержек); 1.2. Рентабельность продаж (оборота); 1.3. Рентабельность собственного капитала; 1.4. Рентабельность активов; 1.5. Рентабельность основного капитала (фондорентабельность); 1.6. Рентабельность оборотного капитала; 1.7. Рентабельность деятельности организации	2. Показатели финансового состояния и платежеспособности: 2.1. Коэффициент собственности; 2.2. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами; 2.3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; 2.4. Коэффициент текущей ликвидности; 2.5. Коэффициент критической (быстрой) ликвидности; 2.6.. Коэффициент абсолютной ликвидности
3. Показатели использования ресурсов
3.1.Показатели управления персоналом: 3.1.1. Выручка от реализации на одного работающего; 3.1.2. Прибыль на одного работающего; 3.1.3. Производительность труда одного работника.	3.2. Показатели управления основным капиталом: 3.2.1. Фондоотдача; 3.2.2. Фондоемкость; 3.2.3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования; 3.2.4. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования	3.3. Показатели управления оборотным капиталом: 3.3.1. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 3.3.2. Продолжительность одного оборота оборотного капитала в днях 3.3.3. Коэффициент оборачиваемости производственных запасов 3.3.4. Продолжительность одного оборота производственных запасов 3.3.5. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции 3.3.6. Продолжительность одного оборота готовой продукции 10. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 11. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности

Первый блок предполагает расчет коэффициентов рентабельности и определение факторов, оказывающих на них наибольшее влияние. При этом важно также провести анализ динамики прибыли, получаемой предприятием.

Второй блок анализа предполагает осуществление оценки финансового состояние и платежеспособности.

Третий блок анализа предполагает оценку эффективности использования ресурсов предприятия. При осуществлении своей деятельности любое предприятие использует трудовые ресурсы, основные и оборотные средства. Данные ресурсы оказывают решающее воздействие на результативность ее функционирования.

Дата добавления: 2017-02-01