Забастовочное движение

Национальная процедура

ПРОЦЕДУРА РАЗРЕШЕНИЯ ТРУДОВЫХ СПОРОВ

Помимо достижения соглашения по поводу условий найма ассо­циации работников и профсоюзы обговаривают с администрацией компании программу или процедуру разрешения возникающих в процессе работы трудовых споров без привлечения такой крайней меры, как забастовочное движение. Процедуры могут различаться в деталях, но практически для всех достаточно типичными являются следующие этапы.

(а) Обиженный работник обращается к представителю профсоюза или к местному (окружному) профсоюзному функционеру с прось­бой рассмотреть его дело со средним звеном руководства компании.

(б) Происходит встреча между профсоюзным функционером и представителем высшего руководства компании.

(в) Происходит встреча между представителями руководства проф­союза и представителями регионального комитета ассоциации рабо­тодателей.

(г) Встречаются представители национального руководства проф­союза и руководства ассоциации работодателей,

(д) В некоторых отраслях независимый арбитр выносит оконча­тельное решение, которое обе стороны заранее договариваются при­нять, хотя оно и не носит законной силы.

Трудовые споры, которые не удалось решить при помощи коллек­тивной процедуры их разрешения, могут привести к забастовочным действиям. Представитель профсоюза на рабочих местах является специалистом в этом вопросе, и иногда в компании предусматрива­ется неформальная процедура разрешения трудовых споров силами представителя профсоюза на местах и представителей руководства.

Наихудший сценарий забастовочного движения, с которым может столкнуться работодатель, заключается во внезапной и неожиданной оста­новке производства, что не позволяет руководству компании выработать сколько-нибудь логичный план урегулирования ситуации. Руководство, как правило, стремится разработать экстренный план действий прежде, чем начнется забастовка, чтобы попытаться определить ее масштаб и последствия и принять возможные решения, которые помогли бы урегулировать ситуацию, а также оценить финансовые затраты на каждый вариант урегулирования.

Возможные меры предотвращения забастовок включают:

• физическую защиту собственности работодателя (помещений, транспортных средств, компьютерных терминалов и проч.) на весь период остановки производства;

• изменение расписания программ технического обслуживания, чтобы во время забастовки можно было бы осуществить те­кущий ремонт и техническое обслуживание простаивающего оборудования;

• если позволяют обстоятельства, возбуждение дела против проф­союза, призывающего рабочих к забастовке;

• перераспределение рабочих заданий между работниками, не участвующими в забастовке. Следует обратить внимание на ад­министративные трудности выявления забастовщиков. Это важ­но только для того, чтобы приостановить оплату тем, кто уча­ствует в забастовке;

• организация малых команд из высшего руководства для коор­динации ответных действий компании в условиях забастовки;

• раздача официальных предупреждений забастовщикам о на­рушении ими условий трудового договора и о возможных по­следствиях участия в забастовке.

Дата добавления: 2014-01-04