В наиболее общем виде управление трудовым потенциалом представляет собой систему взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих направляющее, координирующее и стимулирующее воздействие общества на участников производства и ориентированных на интенсивные факторы использования рабочей силы.
На рисунке 8.2 изображена модель системы управления трудовым потенциалом организации.
Управление социально-трудовыми процессами
Управление результатами труда
Трудовое законодательство
Заключение трудовых договоров
Социальная активность коллектива
Эффективность труда
Оценка результатов трудовой деятельности
Вознаграждение персонала
Организация трудовых процессов
Мотивация и руководство
Управление формированием трудового потенциала
Подбор и отбор персонала
Формирование
Расстановка кадров
Управление функционированием трудового потенциала
Оценка результатов производственной деятельности
Мотивация труда
Эффективность использования трудового потенциала
Управление развитием профиля
Непрерывная система подготовки и развития трудового потенциала
Планирование на рынке
Планирование продвижения работников
Направление продвижения
Продвижение, перемещение высвобождение
Рис.8. 2 Модель системы управления трудовым потенциалом организации
Система управления развитием трудового потенциала может включать следующую функциональную структуру[19].
Рис. 8.4. - Структура систем управления трудовым потенциалом
Значительную роль в управлении трудовым потенциалом играют вопросы мотивации и вознаграждения персонала.
Модель управления трудовым потенциалом должна включать:
- четко определенные и ранжированные цели;
- вытекающие из них единые принципы построения всей системы; описание ее структуры;
- механизм действия системы;
- структуру и механизм связей системы управления трудовым потенциалом с другими системами и внешней средой;
- специальный блок постоянного совершенствования системы.
Спрос на рынке труда
Требования к качеству рабочего места
Потребность в рабочей силе заданного качества
Оценка имеющегося качества ТП
Предложение на рынке труда
Необходимость повышения качества трудового потенциала
Меры способствующие повышению качества трудового потенциала
- Получение образования
- Стаж работы
- Квалификация работника
- Профессиональное мастерство
- Знание передовых стандартов работы и др.
- Творческая активность
- Самостоятельность принятия решений
- Целеустремленность
- Добросовестность и ответственность при выполнении заданий
- Коммуникабельность и др.
Оценка природного качества трудового потенциала
Оценка уровня функционального качества трудового потенциала
Оценка уровня системного качества трудового потенциала
- Состояние здоровья
- Коэффициент интеллекта
- Развитие интуиции
- Нестандартность мышления
Цена спроса на рынке труда
Цена предложения услуги труда
Рис.8. 5. - Механизм управления качеством трудового потенциала[20]
Цели и задачи управления трудовым потенциалом предполагают также совершенствование комплекса социальных условий труда и жизни работников, способствующих улучшению условий и охраны труда, его научной организации, сокращению тяжелого физического труда путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; претворению в жизнь творческих сил, способностей и дарований работников; расширению сети учреждений культуры, здравоохранения, торговли и общественного питания, бытового обслуживания и коммунального хозяйства.
Система управления трудовым потенциалом, ориентированная на развитие человеческого капитала, должна включать следующие подсистемы:
- управление формированием;
- управление распределением трудового потенциала;
- управление его функционированием в процессе производства;
- управление приобретением и развитием знаний и профессионализма работников[21].
Такая структура системы управления в наибольшей степени отражает изменение требований к работнику, политику развития человеческих ресурсов.
Оценка управления трудовым потенциалом с позиции рынка не затрагивает социально - личностный аспект управления. Управление трудовым потенциалом должно преследовать цель как оптимизации затрат на персонал и максимизации прибыли, так и создания необходимых условий для увеличения производительности труда каждого члена организации.
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление
