Новая организация производства

Единственно верным критерием того, насколько хорошей яв­ляется производственная система предприятия, является ее спо­собность конкурировать на внешнем и внутреннем рынках.

Поэтому современное предприятие должно соответствовать

следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий. Жизненный цикл продукции сегодня стал коротким, разнообразие ассортимента изделий выше, а серийность продукции, объем партий разового выпуска меньше. Отсюда производство, ориентированное на выпуск массовой стандартизированной продукции, ориентированной лишь на строгое соответствие стандартам, спецификациям, техническим условиям, а не запросы реального потребителя, сегодня обречено на вымирание.

2. А стремление руководителей в борьбе за качество добиваться лишь соответствия продукции стандартам и техническим условиям, да еще разработанным в прошлом году или ранее, вместо ориентации на перспективные требования потребителей — классический образчик традиционного управленческого мышления.

3. Технология производства усложнилась настолько, что сегодня требуются совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда. Мышление категориями сборочных линий, стремление углубить технологическое разделение труда.

4. Разбить работы на отдельные операции, сегодня абсолютно неприемлемы, если всерьез ставить вопрос о повышении конкурентоспособности качества продукции.

5. Требования к качеству сегодня не просто возросли, а совершенно изменили характер принятия решений. Сегодня мало выпускать хорошую продукцию, необходимо думать об организации послепродажного обслуживания, об удовлетворении высшей степени потребностей потребителя.

6. Резко изменилась структура издержек производства. Ориентация на снижение прямых затрат труда, будь то повышение норм выработки или замещение живого труда капиталом и энергией, мало способствует общему повышению эффективности производства.

Современная организация производства предусматривает до­стижение следующих характеристик предприятия:

1. Ориентацией производства и поставок на обслуживание потребителя.

2. Гибким, быстроменяющимся ассортиментом продукции в соответствии с запросами потребителя.

3. Минимумом запасов.

4. Быстрым внедрением новой техники, технологии или изделий в производство.

5. Гибкими производственными системами, иногда разработанными на том предприятии, где они работают.

6. Более высоким уровнем и темпами роста эффективности производства, более низкими его издержками.

7. Небольшими организационными подразделениями с небольшим числом работников, но работников с гораздо более высоким, чем прежде, квалификационным образовательным уровнем.

8. Небольшим числом уровней управленческой иерархии, почти полным упразднением организационной пирамиды. Наделение всеми правами принятия решений и контроля над производством непосредственных исполнителей.

9. Бригадными или командными организационными структурами.

Дата добавления: 2014-01-04