Генри Гант - первооткрыватель в области календарного планирования и оперативного управления. Ввел систему заработной платы с элементами повременных и сдельных форм

Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда.

Главные идеи в области менеджмента сформулировал Фредерик Тейлор в виде принципов «научного управления»

- разработка оптимальных методов выполнения работы на базе научного изучения затрат времени, движений и усилий работников:

- абсолютное следование разработанным на научной основе стандартам и правилам:

- подбор и обучение сотрудников, предоставление им таких рабочих мест, на которых они могут принести наибольшую пользу:

- оплата по результатам труда:

- использование функциональных менеджеров, анализирующих работу предприятия и осуществляющих контроль по специализированным направлениям:

Но в рамках данной школы рассматривается только самый низкий уровень управления (цеховой уровень).

Бурное развитие промышленности предопределило дальнейшую эволюцию научных взглядов классической школы.

Развитие идей Тейлора было продолжено выдающимся французским инженером Анри Файолем (1841–1925), который предложил формализованное описание работы управляющих в организациях, выделив характерные для них виды деятельности или функции: планирование, организацию, руководство, координацию и контроль.

2. Административная / классическая/ школа (1920 - 1950 гг.). Основоположник школы – Анри Файоль – «отец управления».

Последователи – Л.Гьюлик, Л.Урвик, Дж. Муни. – пытались ответить на вопросы, касающиеся эффективного управления организацией в целом, сосредотачивали внимание на изучении сущности и содержания управленческой мысли.

Файоль изучил и описал управление как особый вид деятельности. Определил, что для любой организации характерны шесть видов деятельности:

- техническая – производство.

- коммерческая – закупка, сбыт, обмен

- финансовая – поиск и рациональное использование капитала

- бухгалтерская деятельности – инвентаризация, балансовые ведомости, издержки, статистика.

- управление – планирование, организация, мотивация, контроль

- безопасности – защита собственности и личности

Анри Файоль разработал 14 принципов управления:

- Разделение труда – повышает квалификацию и уровень выполнения работ.

- Полномочия и ответственность – полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия, там возникает ответственность.

- Дисциплина – предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками.

- Единоначалие (единство распорядительства) – работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

- Единство направления (руководства) – каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

- Подчиненность личных интересов общим – интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации.

- Вознаграждение персонала – справедливая система заработной платы.

- Централизация – сосредоточение полномочий.

- Субординация (скалярная цепь) – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, до руководителя низового звена.

- Порядок – место для всего, и все на своем месте.

- Справедливость – сочетание доброты и правосудия.

- Стабильность персонала – кадры должны находиться в стабильной ситуации.

- Инициатива – менеджеры должны стимулировать выдвижение идей подчиненными.

- Содружество (корпоративный дух) – следует создавать дух единства и совместных действий, сплачивать коллектив

Дата добавления: 2014-01-04