Слайд 6. - Современные тенденции в развитии организаций. Новые формы интеграции организаций

Новые типы организаций*:

- эдхократические;

- многомерные;

- партисипативные;

- предпринимательские;

- ориентированные на рынок;

- другие.

* См. – Виханский О.С., Наумов А..И. Менеджмент: учебник. – 4-ое изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008). – 670с.: ил., Глава 10, п. 4. Новое в типах организаций.

Слайд 7. - Новые формы интеграции организаций*:

- холдинги;

- ассоциации;

- сбытовые организации;

- ФПГ;

- предпринимательские сети и союзы;

- виртуальные организации.

* См. - Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 2. Организация и её деловая среда, Учебный элемент 7. Современные взгляды на организацию и её деловую среду.

Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 3 Общее управление организацией: принципы и процессы, учебный элемент 2, п. 2.3.3. Интеграция организаций.

Теория управления: Учебник / Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 608с.: ил., Раздел 3, глава 8, п. 8.3. Современные формы и модели организаций. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005 (2010). – 714с. – (Высшее образование), Глава 1.2, п. 1.2.5. Интеграция организаций.

Слайд 8. – Внутренняя среда организации: определение и роль

Внутренняя среда обуславливает условия функционирования организации. Она формируется под воздействием решений, принимаемых руководством организации, и определяет уровень эффективности деятельности организации; является источником жизненной силы организации. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внутренняя среда представляет собой ситуационные факторы внутри организации. Состав внутренних переменных представлен на следующих слайдах.

Слайд 9. – Подходы к выделению факторов внутренней среды

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури относят к внутренней среде организации:

- цели;

- структура;

- задачи;

- технология;

- люди.

2. А. К. Семёнов, В. И. Набоков:

- структура;

- внутриорганизационные процессы (в их числе такие функциональные процессы как: производство, маркетинг, финансы, работа с кадрами, эккаунтинг – учёт и анализ хозяйственной деятельности);

- технология;

- кадры;

- организационная культура.

3. А.К. Казанцев, В. С. Кабаков, А. А. Николенко, А. В. Пужаев, Л.С. Серова:

- технология;

- цели;

- материально-технические ресурсы;

- структура;

- люди;

- культура организации.

4. Ю. В. Васильев, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий предлагают несколько классификаций факторов внутренней среды. При этом они справедливо полагают: «Классификация, если она принята исследователем как верная, служит основанием к выделению и оценке полноты предлагаемой системы факторов, поэтому она достаточна важна в теоретическом и практическом смысле» - Теория управления: Учебник /Под ред. Ю.В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 608с.: ил., с. 176.

Предложения названных выше авторов:

4. 1. Группирование факторов внутренней среды, основанное на системном и ситуационном подходах, -отраженотаблице 1.

Дата добавления: 2013-12-12