Слайд 2. - Этапы функции организации

Слайд 1. - Содержание и роль организации как функции менеджмента

Литература.

Контрольные вопросы

1. В чём заключается функция организации? Назовите основные задачи этой функции.

2. Как функция организации связана с функцией планирования? Приведите конкретные примеры.

3. Назовите этапы функции организации. Дайте им характеристику.

4. Какими принципами следует руководствоваться в процессе осуществления функции организации?

1. Дафт Ричард Л. Менеджмент = Management. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 863[1]с.: ил. - (Классика MBA). - Указ.:с.848-863;Глоссарий:с.822-847. - ISBN 978-5-94723-014-7: 456.00. - ISBN 5-94723-014-3(в пер.) Глава 10. Основы организации

2. Игнатов В. Г., Алабастов Л. Н. Теория управления: Курс лекций – М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2006. – 464с. – (Серия «Учебный курс), Лекция 7. Организация – функция управления

3. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2004 и последующие издания. – 384с. (Серия «Высшее образование»), Глава 6, п.6.2. Организационные отношения в системе менеджмента

4. Менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 255с. (Серия «Высшее профессиональное образование: Менеджмент»), Глава 6. Организационные структуры системы управления

5. Менеджмент: учебник для бакалавров /под ред. проф. А. Н. Петрова. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 641с. – Серия: Бакалавр, Раздел 2, Глава 7. Организация как функция менеджмента

6. Менеджмент: учебное пособие /кол. авторов; под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496с., Часть вторая, Глава 9. Функция организации

7. Менеджмент: учебник /под общей ред. И. Н. Шапкина. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 690с. – (Основы науки), Глава 3. п. 3.3. Организация и координация в системе менеджмента (в части функции организации)

8. Основы менеджмента = Management: Перевод с английского / Мескон, Майкл Х., Альберт Майкл., Хедоури, Франклин, Акад. нар. хоз-ва при Правит.Рос.Фед; высш. шк. межд. бизнеса - М: Дело, 2004 и последующие издания - 799 с: ил. – (Зарубеж. экономический учеб.), Глава 2, п. Процессный подход - в части характеристики функции организации, Часть 3 - в части характеристики функции организации

9. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т.Е.Березкина, Н.А.Кислякова и др.; Под ред.Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2008. – 399с., Глава 1, п. 3. Виды и функции менеджмента - в части характеристики функции организации

10. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: КНОРУС, 2007. – 244 с., Глава 13 Организация как функция менеджмента

11. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 7е изд., перераб.и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^О», 2009. – 575 с., Глава 3, пункт 3.1. Процесс и функции управления, подпункт 3.1.2. Организация

12. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 (2008). – 416 с., Глава 11 Формы организации системы менеджмента, п. 11.1. Содержание функции организации

13. Теория управления: Учебник /Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И.

Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: - М.: Финансы и статистика, 2005. – 608с.: ил., Раздел

пятый, Глава 16. Организация как функция менеджмента

14. Теория управления: учебник. - Изд. 3-е, доп. и перераб.; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2010 – 560с. – (Учебники Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации), Часть 2, Глава 13 Организация и координация как функции менеджмента – в части функции организации

Организация как функция менеджмента – это средство достижения целей компании (фирмы). Она должна создать для этого необходимые условия. Данная функция отвечает на вопросы: кто и как будет реализовывать план организации.

Основные задачи функции организации:

1. формирование структуры организации исходя из размера компании (фирмы), её целей,

технологии, персонала и других переменных;

2. установление конкретных параметров, режимов работы подразделений фирмы,

отношений между ними;

3. обеспечение деятельности фирмы ресурсами;

4. распределение полномочий.

Ю. В. Кузнецов и В. И. Подлесных так определяют процесс организации:

- определение рациональных форм разделения труда;

- подбор и расстановка кадров;

- разработка структуры органов управления;

- распределение работы среди работников, групп работников и подразделений;

- регламентация функций, подфункций, работ, операций;

- установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц.

Процесс организации можно дифференцировать по двум направлениям:

1.формирование структуры, в том числе решение вопросов возложения ответственности на

отдельных руководителей для выполнения задач фирмы и формализация

взаимоотношений между сотрудниками фирмы;

2. распределение работ: «организовать» - значит спланировать и определить те функции и

действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также

объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.

Основной показатель высокой организации управления – быстрая реакция на изменение факторов внешней среды.

Примечание: подробно процесс формирования структуры рассматривается в теме 6.

Можно выделить два основных этапа функции организации.

1. Построение организационной структуры. На этом этапе происходит деление организации на блоки в соответствии с её целями и стратегиями, определяются задачи и функции выделенных подразделений.

2. Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с нижестоящими уровнями управления и персоналом организации и обеспечивают возможность распределения и координации задач, т. е. делегирование полномочий.

Дата добавления: 2013-12-12