Типы организационных структур

Важной характеристикой организации является разделение труда, т.е. закрепление отдельных видов деятельности за отдельными людьми или подразделениями.

Разделение труда бывает:

- горизонтальное – специалисты распределяются между разными функциональными областями на одном уровне управления;

- вертикальное – у каждого руководителя есть сфера деятельности и некоторое число работников. В этом случае распределение задач производится «сверху вниз».

Организационная структура управления – особая форма распределения функций между подразделениями и отдельными работниками для достижения целей организации.

1) Линейная структура предполагает, что во главе организации и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. На этой основе создается иерархия руководителей линейной системы управления (например, директор организации, начальник цеха, мастер). Данная структура допускает наличие отдельных специалистов и функциональных служб, которые лишь помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности и т.д., но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. Такая структура управления используется обычно в малых и средних организациях.

Преимущества линейной структуры управления:

· единство и четкость распоряжений;

· повышенная ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения;

· оперативность в принятии решений;

· получение исполнителями согласованных между собой распоряжений.

Недостатки линейной структуры управления:

· высокие требования к руководителю (наличие знаний и опыта по всем управленческим функциям и видам деятельности;

· перегрузка руководителя информацией;

· множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и другими организациями.

Пример:

2) Функциональная структура управления – структура, при которой деятельность организации делится на сферы. Действия в каждой из сфер определяются решением отдельного руководителя (функционального руководителя). Каждый функциональный руководитель отвечает за принятие решений в области, относящейся к его компетенции.

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций.

Достоинства функциональной структуры управления:

· привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов;

· оперативность в решении нестандартных ситуаций;

· быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.

Недостатки функциональной структуры управления:

· нарушение принципа единоначалия (указания исполнителям могут давать несколько руководителей, а не один);

· обезличивание ответственности;

· трудность координации деятельности подразделений.

Пример:

3) Линейно-функциональная структура управления включает в себя как линейную, так и функциональную структуры управления, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Пример:

Кроме 3-х вышеперечисленных структур управления существуют и другие типы структур: матричная, дивизиональная (или отделенческая), комбинированная.

Дата добавления: 2013-12-13