Принципы управления

Принципы конкретизации закономерностей.

Принципы управления – основные правила, которые должны соблюдаться менеджерами в процессе принятия различного рода решений при определенных условиях и на соответствующих уровнях иерархии. Являются одной из основных форм целенаправленного использования объективных закономерностей практики управления.

Принципы можно менять и формировать новые.

Основные современные принципы управления:

1. Научности (предполагает изучение теории и опыта прошлого и настоящего, а также анализ теории и опыта прошлого и настоящего)

2. Демократического централизма (предполагает участие трудящихся в управлении)
орган на котором принимаются стратегические решения – собрание акционеров

ü Коллегиальность и единоначалие (решение могут приниматься 1 лицом из 1 центра – единоначалие;

ü Соблюдение дисциплины и законности

ü Проверка выполнения и отчетности

ü Сочетание линейного (подчиненность) и функционального (оказание методической помощи или услуг) управлений

3. Материальной и моральной заинтересованности, т.е. создание моральных и материальных стимулов, которые позволяют осуществлять производительный и эффективный труд

4. Планомерности (планомерного развития) – устанавливает темпы и объёмы пропорционального развития производства

5. Оптимальности (оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении) между работами на высоком и нижнем уровне

Дополнительные современные принципы управления:

1. Плюрализма – отрытого обсуждения вопросов и принятие решений с учётом всех высказанных мнений

2. Компромисса ­– взаимных уступок для достижения согласия

3. Консенсуса – принятие единого окончательного решения по согласованию сторон

4. Законности

5. Внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы

6. Унификации элементов системы менеджмента (создание корпоративного стандарта документов по управлению фирмой)

7. Специализации и универсализации процессов управления (проектирование бизнес процессов)

Фатхутдинов «Система менеджмента» - там дополнительные принципы управления

Характеристика управленческого труда.

ü И предметом и результатом труда является информация.!!! (Способ снижения степени неопределённости.)

ü В основной своей массе интеллектуальный труд

ü Являясь частью производственного труда, труд менеджера производительный. Труд менеджеров результативен и эффективен. Чаще всего результаты оцениваются по производственным результатам любой системы.

ü Работа менеджера – работа с людьми

ü Как и любой труд, управленческий имеет определённую цель

ü Очень разнообразен

Дома:

Менеджер – современный профессионал в области управления.

1. Характеристика управленческого труда.

2. Задачи реализуемые менеджерами

3. Ролевой аспект деятельности менеджера

4. Требования к менеджеру как к профессионалу

Литература: Сделано в Японии, карнеги и тд

Дата добавления: 2014-01-04