Развитие вертикально интегрированных формирований в регионах России

В экономических районах России в зависимости от складываю­щихся условий возникают различные агропромышленные форми­рования с разной степенью и глубиной интеграционных связей.

Новой формой интегрированных формирований являются аг­рофирмы.

Агрофирма – предприятие (объединение), осуществляющее производственно-хозяйственную деятельность на основе внутри­хозяйственной (межхозяйственной) интеграции производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной про­дукции. Организационно-производственная структура агрофирмы представляет собой единый технологический, экономический и организационный комплекс сельскохозяйственных, перерабаты­вающих и торговых предприятий.

Такая форма агропромышленной интеграции, как агррофирма, получила распространение в Краснодарском крае, в Московской, Ростовской, Брянской и других областях. Например, знамениты агрофирмы «Белая Дача» в Московской области, «Пригородная» в Саратовской области.

Производственная деятельность агрофирмы «Белая Дача» имеет несколько направлений: производство овощей в защищенном грунте (на 50 га зимних теплиц выращивается около 15 % теплич­ных овощей в области); свинооткорм (15 тыс. гол. в год, репродукторное хозяйство, убойный цех); переработка плодоовощной про­дукции (цех по переработке мощностью до 3 млн туб в год, цех по производству свежих овощных салатов); мясопереработка (2 т мясной продукции 70 наименований в смену); торговля (торговый центр, фирменные магазины, овощные палатки, крупнооптовая компания по импорту овощей и фруктов).

Подразделения, обладающие достаточным потенциалом для ведения самостоятельной деятельности, выделяются в дочерние предприятия. Создан ряд совместных предприятий. Биологичес­кая лаборатория агрофирмы занимается разведением энтомофагов и производством грибных средств защиты растений для борьбы с болезнями и вредителями овощных культур в теплицах. Постоян­ные покупатели продукции агрофирмы – службы аппарата Пра­вительства РФ, фирма «Макдональдс» (для ресторанов в Москве, Московской области, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Минске); гостиницы «Россия», «Метрополь» и др.

Агрофирма развивает и модернизирует свою производственную базу. Впервые в России здесь осуществляется переход на энерго- и трудосберегающие технологии выращивания овощей по методу малообъемной гидропоники.

Большой интерес представляет опыт работы агрофирмы «Агрокомплекс» Выселковского района Краснодарского края. В агро­фирме более чем на 25 000 га производятся: продукция растение­водства, корма для животноводства, сырье для перерабатывающей промышленности. Агрофирма имеет более 13 000 гол. крупного рогатого скота, 8000 гол. свиней, свыше 1 000 000 гол. птицы. Есть комбикормовый завод, который обеспечивает надежную кормо­вую базу для животноводства.

В «Агрокомплексе» производятся макаронные, кондитерские изделия, осуществляется выпечка нескольких сортов хлебобу­лочных изделий. Ежедневно более 5 т свежих хлебобулочных и макаронных изделий реализуется через торговую сеть фирмы. Продукция животноводства перерабатывается на собственных мясокомбинате и молочном заводе. Выпускается более 30 сор­тов колбасных изделий, которые пользуются большим спросом покупателей.

Агрофирма имеет 2 маслозавода и завод по переработке сои суммарной производительностью 50 т в сутки. Услугами заводов пользуются сотни хозяйств – производителей подсолнечника на зерно и сои. На этих же предприятиях ведется переработка сырья федерального и регионального фондов.

Фирма «Агрокомплекс» – это динамично развивающееся объе­динение, которое ежегодно вкладывает значительные средства в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооруже­ние производства.

Агрофирма «Мысхако» Краснодарского края – один из крупных российских производителей вина. Основные виды деятельности агрофирмы: производство технических и столовых сортов виног­рада, переработка винограда, выпуск вин. Агрофирма имеет 600 га виноградников, винзавод, перерабатывающий 2800 т винограда в сезон виноделия, выпускающий 250 000 дал вина в год. Основыва­ясь на изучении состояния отрасли, развития рынка, экспертных заключениях, агрофирма «Мысхако» приступила к реконструкции виноградников, техническому перевооружению предприятия и модернизации производства. Цель — производство лучших в Рос­сии натуральных виноградных вин.

. Более сложной формой интеграции сельскохозяйственного ипромышленного производства является агропромышленный комби­нат. Это производственно-хозяйственный комплекс по производ­ству, промышленной переработке (доработке), хранению, упаков­ке и реализации продукции. Комбинат функционирует на основе кооперации, интеграции и комбинирования отраслей и произ­водств. Он создается на добровольной основе и, как правило, включает: сельскохозяйственные организации; предприятия по переработке сельскохозяйственного сырья; организации, обслу­живающие сельскохозяйственное производство; строительные и транспортные организации; специализированную сеть торговли.

Принцип формирования сырьевой зоны агрокомбината – мак­симальное сокращение транспортных издержек и потерь, а также сохранение качества продукции на этапах заготовки, хранения, транспортировки. Это достигается путем оптимальной концентра­ции производства сырья вблизи перерабатывающих предприятий.

В 80-е годы ушедшего столетия такие формирования были со­зданы во многих регионах страны и хорошо себя зарекомендова­ли. В настоящее время большинство из них реформировано.

Агропромышленные объединения (АПО) представляют собой сложную форму сельскохозяйственного и промышленного коо­перирования. В них органически сочетается производство сельс­кохозяйственного сырья и его промышленная переработка, в от­дельных случаях одновременно с производством и переработкой осуществляется реализация продукции. Формируются АПО в основном в сферах получения и переработки малотранспорта­бельной и быстропортящейся продукции с сезонным характером производства. Главная особенность организационно-экономичес­кой деятельности предприятий, входящих в состав объединений, состоит в том, что они сохраняют свою производственно-финан­совую самостоятельность, все взаимоотношения строят на основе полного хозяйственного расчета под единым управлением совета объединения.

Наро-Фоминское агропромышленное объединение создано в 2003 г. Оно объединяет сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, в том числе крупнейший в районе молочный завод «Наро-Фоминский». Объединение хозяйств происходит на добро­вольной основе. В АПО вошли как сильные, так и слабые хозяй­ства района. ЗАО «Крекшино» и ОАО «Новый мир» до вступления в Наро-Фоминское АПО находились в кризисном состоянии. За короткие сроки эти хозяйства в рамках объединения стали рента­бельными предприятиями.

Наро-Фоминское АПО формируется без участия бюджетных денег. Все участники объединения остались самостоятельными бизнес-структурами и планируют свою деятельность, исходя из текущих задач и потребностей. Такая форма позволяет обеспечи­вать как самостоятельность, так и ответственность каждого пред­приятия. Стратегические и важные управленческие вопросы ре­шаются коллективно. Основная специализация Наро-Фоминского АПО – мясомо­лочное направление. Это производство и переработка молока, производство и реализация молочных продуктов. Кроме этого осуществляются производство, переработка и продажа мясной продукции; производство и реализация основных видов растение­водческой продукции, в первую очередь картофеля и овощей; производство, переработка и хранение сельскохозяйственной про­дукции.

В последние годы многие агропромышленные формирования (агропромкомбинаты, АПО, агрофирмы) реформировались в ак­ционерные общества. Так, в Раменском районе Московской обла­сти на базе агрокомбината «Раменский» было создано акционер­ное общество закрытого типа. Как показал опыт, данная модель оказалась вполне жизнеспособной. В настоящее время АО АПК «Раменский» включает 22 сельскохозяйственные организации, 13 обслуживающих, 6 торговых и 9 непроизводственного профиля. Основные задачи акционерного общества состоят в организации помощи входящим в него предприятиям в вопросах рынка, обуче­ния кадров, координации их хозяйственной деятельности, сбыта продукции, развития новых производств, открытия предприятий по переработке и реализации продукции.

Научно-производственное объединение (НПО) осуществляет свою работу на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим ру­ководством головного предприятия (организации). Примером НПО может служить Государственное унитарное производственно-научное объединение «Пойма» Луховицкого района Московской области. Основные задачи НПО «Пойма»: выполнение госзаказа на производство и реализацию продукции сельского хозяйства; со­вершенствование технологии производства, переработки, хра­нения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции; ускорение научно-технического процесса в кормо­производстве за счет использования высокоурожайных сортов кормовых культур, внедрения новых технологий выращивания и приготовления полноценных высококалорийных кормов; созда­ние, внедрение и совершенствование интенсивных технологий использования и реконструкции природных кормовых угодий; внедрение научно-производственных программ, направленных на повышение технико-экономического уровня производства сельс­кохозяйственной продукции.

В НПО «Пойма» имеется 5450 га сельскохозяйственных уго­дий, в том числе 2182 га пашни, 1706 га сенокосов, 1561 га паст­бищ. В структуре посевных площадей 12 % занимают овощи, 86 % — кормовые культуры. Кроме того, на небольших площадях возделываются зерновые и технические культуры. Основные виды производимой и реализуемой продукции: овощи открытого и закрытого грунта, семена трав, молоко, мясо, продукция пере­работки (колбасные изделия, сушеная морковь, квашеная капус­та, соленые огурцы), а также продукция швейного и строитель­ного цехов. В структуре товарной продукции объединения наи­больший удельный вес занимают молоко (40 %) и овощи (30 %). В год объединение реализует 12 000 т молока и 700 т мяса. Оно вполне приспособилось к рыночным условиям и работает рента­бельно.

Финансово-промышленная группа – объединение юридических лиц различных отраслей с обязательным участием банковских структур. Такие формирования получили развитие в Волгоградс­кой, Пензенской, Ростовской, Тюменской областях и ряде других регионов России.

Например, учредителями Каменской финансовой агропромыш­ленной группы Пензенской области стали 25 сельскохозяйственных организаций, включая комплекс по откорму крупного рогатого скота, мясокомбинат, молочный, комбикормовый и сахарный за­воды, пензенский филиал Агропромбанка.

Еще одним видом новых интегрированных формирований в АПК является холдинг. Главная цель холдинга – установление контроля за деятельностью входящих в его состав предприятий на основе владения контрольным пакетом акций.

Примером интегрированного формирования холдингового типа служит ОАО «Омский белок». При его формировании трудо­вой коллектив на счет собственных средств выкупил государствен­ную долю акций Лизинского комбикормового завода, а также приобрел контрольный пакет акций Кировского мясокомбината путем погашения его долгов. Одновременно были проведены организационно-технологические мероприятия, направленные на создание единой интегрированной структуры, работающей на ко­нечный результат.

В Московской области действует агрохолдинг «Малино». Его го­ловное предприятие ОАО «Малино» (бывшее Калининское пло­доовощное объединение) осуществляет финансирование, коорди­нацию деятельности холдинга, разработку долгосрочных про­грамм, организацию хранения и сбыта продукции. Структурными подразделениями холдинга являются филиалы:

- «Субботово» (Коломенский район) – производство сельскохо­зяйственной продукции;

- «Скотвей Агросервис» (Ступинский район, пос. Малино) – кормопроизводство, оказание комплексных услуг в молочном жи­вотноводстве;

- база «Малино» (Ступинский район, пос. Малино) – хранение, предпродажная подготовка, оптовая реализация картофеля и ово­щей;

- сеть магазинов «Малино» (г. Москва) – розничная торговля продовольственными товарами. Сеть включает в себя четыре мага­зина на территории ЮВАО Москвы.

Источниками финансирования холдинга являются целевые кредиты Правительства Москвы, кредиты Всемирного банка, льготные кредиты АПК, собственные средства ОАО «Малино».

Объективной основой для организации финансово-промышлен­ных групп и холдингов служит рынок ценных бумаг. Их высокая ликвидность позволяет обеспечивать высокую скорость движения капитала между отдельными предприятиями и отраслями подоб­ных интегрированных формирований в целях быстрого насыщения их необходимыми финансовыми ресурсами, что крайне важно в ус­ловиях высокой конкуренции на сельскохозяйственном рынке.

Наиболее благоприятными для инвестиций направлениями считаются производство растительного масла, молока, зерна, са­хара, свиноводство и птицеводство. Например, в 1999 г. группа предприятий «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) начала осуществлять ин­вестиционную программу «Молочные реки», направленную на поддержку сельских хозяйств Подмосковья. На 65 ферм области было поставлено новейшее шведское холодильное оборудование общей стоимостью 7 млн. долл. В 2000 г. компания ВБД приступи­ла к поставкам современной кормоуборочной техники для 18 ферм и разработала план снабжения кормами ряда хозяйств. Общий объем инвестиций составил, таким образом, 20 млн. долл. На втором этапе инвестиционной программы в сферу интересов группы войдут соседние с Московской областью регионы, в част­ности Рязанская и Костромская области. При этом компания не скупает акции сельскохозяйственных предприятий, считая это уже непрофильным бизнесом.

Другим положительным примером может служить холдинг «Юг Руси», созданный в Ростовской области в 1993 г. Его деятельность основана на интеграции масложировых предприятий с сельскохо­зяйственным производством. Здесь осуществляется полный комп­лекс работ и услуг по переработке и хранению семян масличных и зерновых культур, а также по производству готовой фасованной продукции. Производство основано на прогрессивных технологи­ях, хорошо поставлена маркетинговая деятельность.

Холдингу принадлежит зерноперевалочный терминал на тер­ритории Ростовского порта, имеющий статус международного. Рассчитанный на хранение более 50 тыс. т зерновых, терминал способен отгружать свою продукцию на все виды транспорта. Холдинг создал ряд дочерних предприятий на базе элеваторов. Финансово-экономические отношения хозяйствующих субъектов холдинга построены так, что налоги уплачиваются от реализации конечной продукции, а полученная прибыль делится пропорцио­нально вкладу в производство каждого участника.

В системе агрохолдингов возникают научно-исследовательские институты и организации подобного рода, ведущие научные раз­работки. Так, агрохолдинг «Сельхозинвест» занимается вопросами картофелеводства. С 1999 г. компания приступила к реализации долгосрочной программы «Картофель» по развитию картофеле­водства в Калининградской области. Для этого было принято ре­шение о создании ЗАО «Калининградский НИИ картофелевод­ства», куда были приглашены научные кадры Санкт-Петербургс­кого аграрного института с большими знаниями и опытом работы. Установлены деловые и долгосрочные отношения с голландски­ми, немецкими и британскими картофелеводами, закупаются се­мена элитных сортов, гербициды и удобрения. Институт имеет свои складские помещения, расположенные преимущественно у подъездных путей. Производственные мощности по выращива­нию, хранению и перевалке картофеля постоянно увеличиваются.

Ассоциации и союзы, созданные сельскохозяйственными товаропроизводителями, действуют в Республике Марий-Эл, в Челябинской, Оренбургской, Пермской, Саратовской, Московской и других областях. Например, в Республике Марий-Эл созданы четыре ассоциации животноводческого направления (бройлерное и яичное птицеводство, свиноводство, молочное скотоводство). В со­став органов управления ассоциаций вошли представители государственных органов управления. В определенной степени со­здание таких структур можно рассматривать как восстановление отраслевого принципа управления.

Таким образом, накопленный опыт свидетельствует о широких возможностях повышения экономической эффективности АПК путем привлечения инвестиций, финансового оздоровления хо­зяйств, освоения новых технологий, наращивания объемов произ­водства в рамках различных форм кооперации и агропромышлен­ной интеграции.

Лекция 11 «ПРАВОВАЯ БАЗА И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РАЗВИТИИ

КООПЕРАЦИИ И АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ»

Дата добавления: 2014-01-05