Регламентирование деятельности предприятия

Административные методы

Методы менеджмента

Инфраструктура менеджмента

Менеджмент, таким образом, не имеет обязательной связи с делегированием власти.

Он должен способствовать росту людей и самого себя.

Менеджер поддерживает мотивацию через коммуникации.

Примечания:

1) Мотивация (от латинского – «двигаю») – внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения.

2) Коммуникации – средства сообщения и связи, информационные контакты.

3) Коммуникабельность – способность людей устанавливать деловые контакты, связи, отношения.

4. Четвертый элемент в работе менеджера – контроль.

Он контролирует своих работников, анализирует, оценивает и интерпретирует результаты, информирует руководство и подчиненных.

Следует иметь в виду, что менеджер – не обязательно начальник.

Работника делает менеджером не обязательно власть, не ранг, а вклад в деятельность организации.

В любой организации быстрее всего растет группа людей, принадлежащих в этом смысле к менеджменту, но не имеющих подчиненных.

Под инфраструктурой менеджмента понимается комплекс учреждений и организаций, обслуживающих работу менеджеров: банки, биржи, аукционы, ярмарки, рынки.

В настоящее время в менеджменте используются различные методы:

– экономические;

– административные;

– социально-психологические;

– воспитательные.

Экономические методы управления:

Прежде всего, это хозрасчет, стимулирование, ценообразование, финансирование, кредитование.

Этими методами стимулируется не сам факт труда, а его конечный результат. Это методы, основанные на глубоком материальном и духовном интересе работника к результатам своего труда. Создание такого интереса не может ограничиваться только наличием зарплаты и премии. Стимулирование труда не должно ограничиваться только деньгами: лучшее жилье, лучший отдых, автомобиль и т.д.

К этим методам относят:

– регламентирование;

– нормирование;

– инструктирование;

– распорядительные воздействия.

Эти методы утрачивают сегодня роль главного рычага управления производством, т.к. на первое место выходят методы экономические.

Однако и в новых условиях ряд управленческих задач при переходе к экономическим методам требуют организационно распорядительных действий:

Наиболее жесткая форма административного воздействия в разработке и реализации таких документов, которые определяют порядок управления предприятием:

– положение о предприятии;

– структуры (организации) управления предприятием;

– штатного расписания и должностных инструкций;

– положений, определяющих внутренний распорядок предприятия и т.д.

Дата добавления: 2014-01-06