Инновационный менеджмент. Классификация менеджмента

Классификация менеджмента

Социально-психологические и восстановительные методы

Распорядительные действия

Инструктирование

Нормирование деятельности предприятия

Заключается в разработке и реализации норм (правил) и нормативов. Этот метод более гибок, чем регламентирование, т.к. непосредственно связан с экономическим управлением. В настоящее время широко используются нормы выработки, нормы времени, нормативы, устанавливающие соотношения между различными технико-экономическими показателями.

Сводится к ознакомлению персонала с правилами работы, порядком ее выполнения, рекомендациями различного характера.

Это форма повседневной организации административной работы. Она включает подготовку, издание и реализацию всевозможных постановлений, директив, распоряжений, приказов, указаний и т.д.

В современных условиях очень важно сочетать и экономические и административные методы.

Эти методы определили успех японской промышленности в 70-80-е годы XX века.

Исходным моментом СУ на японских предприятиях является тщательное изучение мотивов трудовой деятельности всех работников и создание таких условий при которых каждый из них был бы заинтересован в конечном результате работы и в первую очередь – в качестве продукции.

Отсюда и система «пожизненного найма» рабочих, и участие персонала в прибылях предприятия и продуманная система материального и морального стимулирования (включая получение жилья, пенсий и др.).

Исходным моментом в данных методах является учет психологических особенностей каждого члена трудового коллектива.

Эта работа требует привлечения социологов и психологов, использование анкетирования, тестирования, хронометража, опросов, интервью и т.д.

Важнейшими социально-психологическими методами можно считать:

– изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности;

– установление в коллективе благоприятной психологической атмосферы;

– планирование социального развития трудового коллектива.

Среди воспитательных методов следует выделить, прежде всего:

– вовлечение работников в управление;

– развитие у работников демократических навыков управления, гласности, культуры ведения конструктивных дискуссий, поощрение плюрализма мнений и т.д.

В настоящее время, в связи с обширными задачами, стоящими перед менеджментом, выделились следующие виды специального менеджмента:

- Инновационный менеджмент;

- Производственный менеджмент;

- Организационный менеджмент;

- Финансовый менеджмент;

- Менеджмент социальной среды;

- Банковский менеджмент;

- Налоговый менеджмент;

- Информационный менеджмент;

- Международный менеджмент;

- Менеджмент качества товара и др.

Рассмотрим некоторые виды менеджмента подробней.

Это система управления эффективностью инвестиций, вкладываемых собственником в развитие всех видов инноваций (товар, технологии, научные методы и др.). Рассматриваются теоретические и практические основы, рекомендации по построению инновационных оргструктур, выбор направлений инноваций, управление конкурентоспособностью объекта, социальными аспектами и психологическими, управление инновационными фирмами.

Дата добавления: 2014-01-06