Сутність, завдання та принципи маркетингового планування

Питання до теми

5. Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.

6. Назвіть основні етапи алгоритму формування маркетингових організаційних структур.

7. Визначте головну передумову створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.

8. Назвіть та охарактеризуйте концепції організації маркетингу на підприємстві.

9. Поясніть важливість узгодження цілей відділу маркетингу та інших підрозділів підприємства.

10. Охарактеризуйте сутність підходу до організації відділу маркетингу з погляду чинників навколишнього середовища.

11. Охарактеризуйте підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.

12. Поясніть сутність матричного методу розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.

13. Назвіть та поясніть сутність вимог, яким мають відповідати працівники маркетингової служби підприємства.

14. Поясніть, що означає цілеспрямованість роботи служби маркетингу підприємства і як її можна визначити?

15. Поясніть, як можна визначити рівень гнучкості організаційної структури відділу маркетингу?

16. Поясніть сутність поняття «економічність структури маркетингу».

17. Розкажіть про значення поінформованості працівників служби маркетингу та те, як можна визначити достатність їхньої поінформованості.

18. Що означає поняття «опора служби маркетингу»?

ТЕМА 5. СУТНІСТЬ ТА СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Мета – познайомитись з управлінським процесом створення і дотримання відповідності між цілями підприємства та його потен­ційними можливостями і шансами в процесах ринкової діяльності, принципами маркетингового планування, видами маркетингових планів, розрізняти групи маркетингових стратегій.

План

1. Сутність, завдання та принципи маркетингового планування

2. Види планів маркетингу, процес маркетингового планування

3. Вимоги до ефективної організації маркетингового планування

Маркетингове планування — управлінський процес створення і дотримання відповідності між цілями підприємства та його потен­ційними можливостями і шансами в процесах ринкової діяльності. Воно спирається на програмну заяву підприємства (місію, мету та завдання діяльності), викладення допоміжних цілей та завдань, достатній портфель замовлень та стратегію зростання.

Планувати маркетингову діяльність підприємства — це означає розробити чітку програму дій, яка дасть змогу керувати послідовністю, чіткістю і результатами змін з метою отримання бажаного прибутку за визначений період.

Протилежністю маркетингового планування є імпровізація. В її основі лежить не організоване прийняття рішень, а їх спонтанне, інтуїтивне продумування і реалізація.

Необхідно зрозуміти, що основними завданнями маркетингового планування є:

¾ дослідження умов навколишнього бізнес-середовища та потенціалу підприємства;

¾ приведення потенціалу підприємства у відповідність до вимог навколишнього бізнес-середовища, потреб споживачів, обраних цільових ринків;

¾ розроблення заходів на окремих напрямах маркетингової діяльності фірми, їх оптимальне об’єднання в єдиний комплекс;

¾ деталізація та обґрунтування переліку конкретних маркетингових дій;

¾ визначення того, хто, де, як і коли буде виконувати заплановані маркетингові дії;

¾ прогнозування перспектив подальшого розвитку маркетингової діяльності фірми.

Основними принципами маркетингового планування є:

¨ повнота та комплексність: для прийняття планових рішень використовуються всі чинники, події, ситуації в їх взаємозв’язку та відповідно до значущості; планами охоплюються всі напрями маркетингової діяльності підприємства;

¨ конкретність: плани розраховуються на конкретний період часу, чітко визначені ринки (сфери діяльності); планові величини мають числовий вираз із досить високим ступенем точності;

¨ гнучкість: пристосованість до змін навколишнього середовища; можливість внесення відповідних коректив;

¨ безперервність: послідовність та узгодженість маркетингових дій протягом тривалого часу;

¨ економність: витрати на планування мають окупатися відповідними доходами, приносити прибуток;

¨ дійсність: реальне виконання планових функцій;

¨ документальність: оформленість відповідними документами, плановими завданнями конкретним виконавцям.

Дата добавления: 2014-01-07