Екзаменаційний Білет № 8

Екзаменаційний Білет № 7

Дисципліна «Операційний менеджмент»

для студентів спеціальності 6.050200

курс 3

1. Вплив життєвого циклу організації на її операційну стратегію.

2. Тест: «Межа дрібнення операцій» пов'язана з фундаментальним економічним поняттям. Яким саме:

1) уніфікація;

2) спеціалізація;

3) інтеграція;

експансія.

3. Задача: Розмір партії деталей, що обробляються в механічному цеху 4 одиниці. Технологічний процес обробки складається з 4-х операцій, кожна з яких має наступні норми часу на виконання (мин.): перша - 2; друга – 1; третя – 3; четверта – 2,5. Кожна технологічна операція здійснюється на окремому виді металообробних станків.

Розрахувати тривалість циклу технологічних операцій обробки деталей при послідовному, паралельному та паралельно-послідовному видах їх руху в процесі обробки, побудувати графіки.

4. Задача: Мале підприємство повинне подвоїти свій прибуток для отримання кредиту банку з ціллю покупки нового обладнання. Можливими варіантами функціональних стратегій підприємства можуть бути: 1) збільшення обсягів продажів на 45%; 2) зменшення фінансових витрат на 50 %; 3) зменшення операційних витрат на 20 %. Обґрунтувати найкращий варіант функціональної стратегії, якщо в базовому періоді підприємством досягнуто обсягів продаж – 120000 тис. грн., операційні витрати склали 90000 тис. грн., фінансові витрати – 10000 тис. грн.

Затверджено на засіданні кафедри від «7» вересня 2011 р. пр. № 1

Зав. кафедрою менеджменту, д.е.н., проф. І.О. Александров

Екзаменатор, асистент кафедри

менеджменту А.А. Єрьоменко

Донецький національний університет

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Дисципліна «Операційний менеджмент»

для студентів спеціальності 6.050200

курс 3

1. Планування виробничої потужності підприємства.

2. Тест: З якими функціями організації взаємодіє операційна функція:

1) що забезпечують;

2) що керують;

3) виробничими;

4) із усіма можливими.

3. Задача: Компанія «Укртелеком», що працює в м. Харкові, прогнозує можливість збільшення обсягу надаваних послуг зв'язку. Розгляд даного проекту вимагає введення мінімально 3-х АТС, максимально – 10-ти. Менеджери виконали попередній розрахунок і дізналися, що альтернатива «вводити 3 АТС» у випадку сприятливого ринку (0,8) принесе чистий прибуток 10000 грн., а несприятливого ринку 2000 грн. збитку. Альтернатива «вводити 10 АТС» у випадку сприятливого ринку (0,6) принесе чистий прибуток 16000 грн., а якщо ринок буде несприятливим, компанія одержить збитки в розмірі 10000 грн.

Побудувати дерево рішень, обґрунтовуючи варіант збільшення обсягу надаваних послуг зв'язку.

4. Задача: Аналіз роботи п’яти ткацьких станків на текстильній фабриці показав, що в середньому кожен станок потребує почасової наладки і наладчику на цю роботу потрібно в середньому 10 хвилин. Розподіл прибуттів відбувається по закону Пуассона, а час обслуговування визначається за експоненціальним законом. Витрати, пов’язані з простоєм станка оцінюються в 54 грн. за годину, годинна заробітна платня наладчика – 15 грн. Обґрунтуйте доцільність найму другого наладчика при умові, що час наладки не зміниться і дорівнюватиме 10 хвилин.

Затверджено на засіданні кафедри від «7» вересня 2011 р. пр. № 1

Зав. кафедрою менеджменту, д.е.н., проф. І.О. Александров

Екзаменатор, асистент кафедри

менеджменту А.А. Єрьоменко

Донецький національний університет

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Дата добавления: 2014-01-06