Екзаменаційний Білет № 2

Екзаменаційний Білет № 1

Дисципліна «Операційний менеджмент»

для студентів спеціальності 6.050200

курс 3

1. Економічна сутність операційного менеджменту. Операція як вид діяльності.

2. Тест: Під операційним циклом варто розуміти:

1) відносно завершену за результатом послідовність операцій­них дій і процедур, у рамках якої має сенс говорити про ке­ровану й оцінювану операційну дію;

2) сукупність періодично повторюваних явищ, за яких об'єкт, що підлягав зміні у визначеній послідовності, знову прихо­дить у вихідний стан;

3) інтервал календарного часу від початку до завершення про­цесу одержання остаточного продукту;

4) сукупність змін за один повний період за сталого режиму навантаження.

3. Задача: Розмір партії деталей, що обробляються в механічному цеху 6 одиниць. Технологічний процес обробки складається з 4-х операцій, кожна з яких має наступні норми часу на виконання (хвилин): перша - 3; друга – 2; третя – 1; четверта – 1,5. Кожна технологічна операція здійснюється на окремому виді металообробних станків.

Розрахувати тривалість циклу технологічних операцій обробки деталей при послідовному, паралельному та паралельно-послідовному видах їх руху в процесі обробки, побудувати графіки.

4. Задача: Відомі наступні дані про роботу підприємства у звітному році: випущено продукції на суму 240 000 грн. загальною собівартістю 182 тис. грн.; залишки готової продукції на складах на початок року становили 20 тис. грн., а на кінець року зменшились на 9 %; протягом року було реалізовано продукції підсобного господарства на суму 18 тис. грн. за умов собівартості 15,8 тис. грн.; одержано грошових коштів у вигляді сплачених штрафів за порушення договірної дисципліни на суму 3,8 тис. грн.; мали місце збитки від інших позареалізаційних операцій на суму 3,95 тис. грн.; погашено проценти за банківський кредит у сумі 2,2 тис. грн.; погашено заборгованість за енергоносії в сумі 8,3 тис. грн.; прибуток оподатковувався за ставкою 25 %.

Визначити величину фонду споживання і фонду нагромадження підприємства, якщо вони формуються у співвідношенні 3: 1.

Затверджено на засіданні кафедри від «7» вересня 2011 р. пр. № 1

Зав. кафедрою менеджменту, д.е.н., проф. І.О. Александров

Екзаменатор, асистент кафедри

менеджменту А.А. Єрьоменко

Донецький національний університет

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Дисципліна «Операційний менеджмент»

для студентів спеціальності 6.050200

курс 3

1. Система пріоритетів операційної стратегії підприємства.

2. Тест: Розрахункова потужність операційної системи — це:

1) потужність, що відповідає найбільш могутньому компонен­ту системи;

2) кількість завершених операцій, що допускаються за наймен­шим компонентом операційної системи;

3) кількість операцій, що може бути виконана за повного знят­тя чинника невизначеності;

4) по суті, проектована потужність.

3. Задача: Загальний обсяг операційних витрат підприємства за звітний період (протягом року) склав 670 тис. грн., з них:

— витрати на виробництво продукції — 480 тис. грн. (матеріальні витрати — 330 тис. грн., витрати на оплату праці — 90 тис. грн., відрахування на соціальні заходи — 34 тис. грн., амортизаційні відрахування — 25 тис. грн., інші операційні витрати — 1 тис. грн.);

— адміністративні витрати — 120 тис. грн. (матеріальні витрати — 30 тис. грн., витрати на оплату праці — 40 тис. грн., відрахування на соціальні заходи — 25 тис. грн.. амортизаційні відрахування — 23 тис. грн., інші операційні витрати — 2 тис. грн.);

— витрати на збут — 68 тис. грн. (матеріальні витрати 27 тис. грн., витрати на оплату праці — 25 тис. грн., відрахування на соціальні заходи — 7,5 тис. грн., амортизація — 8 тис. грн., інші операційні витрати — 0,5 тис. грн.);

— інші операційні витрати — 2 тис. грн.

Здійснити розподіл операційних витрат за звітний період за елементами, визначити структуру витрат підприємства.

4. Задача: Виробник напівпровідників оцінює можливість виробництва і маркетингу мікропроцесорів. Цей проект вимагає придбання складної CAD/CAM системи або наймання і навчання інженерів. Ринок цього продукту може бути сприятливим і несприятливим. Звичайно, є ще альтернатива нічого не робити. За сприятливого ринку буде продано 25000 мікропроцесорів по 100 дол. кожний, несприятливого 8000 мікропроцесорів. Витрати на CAD/CAM систему дорівнюють 500 тис. дол., а найм і навчання трьох інженерів 375 тис. дол. Однак витрати на виробництво впадуть від 50 дол. за одиницю без CAD/CAM системи до 40 дол. за її використання. Вірогідність позитивного результату – 0,4; несприятливого – 0,6.

Затверджено на засіданні кафедри від «7» вересня 2011 р. пр. № 1

Зав. кафедрою менеджменту, д.е.н., проф. І.О. Александров

Екзаменатор, асистент кафедри

менеджменту А.А. Єрьоменко

Донецький національний університет

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Дата добавления: 2014-01-06