Сетевая организационная структура

Сетевая структура означает, что организация распределяет свои основные функции (производство, продажи, бухгалтерский учёт, финансы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, а в качестве брокера (посредника) выступает небольшая головная организация (рис.16).

Различают 3 типа сетей: внутренняя, стабильная и динамичная.

Внутренняя сеть предполагает формирование рыночных отношений между организационными единицами фирмы, когда они продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке. Сети такого типа применяются в добывающих отраслях, требующих крупных капиталовложений.

Стабильная сеть также применяется в добывающих отраслях, объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений.

Динамичная сеть создаётся для реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяется. Сети такого типа используются в отраслях с низким техническим уровнем и коротким производственным циклом, а также в динамично развивающихся высокотехнологичных отраслях (электроника, биотехнология и т.д.).

Сеть позволяет обеспечить конкурентное преимущество входящим в неё фирмам путем освобождения от многих видов деятельности и концентрации ресурсов на приоритетных для себя областях специализации.

Сетевые организации объединяют два противоположных принципа – конкуренцию и кооперацию. Гибкость такой структуры определяется возможностями получения только необходимых организации в данный момент услуг и заключения контрактов с новыми поставщиками. В сетевой организации сокращается число уровней иерархии, число вспомогательных специалистов и менеджеров, существенно меняется структура роли менеджеров за счет упразднения большей части контрольно-распорядительных функций и замены их социально-психологическими (подбор команды, организация совместной работы, обучение).

Рис. 16. Сетевая структура организации

Преимущества:

1) повышается конкурентоспособность организации;

2) повышается гибкость и скорость адаптации организации к новым товарам и возможностям рынка;

3) сконцентрировать деятельность организации на приоритетных областях;

4) существенно сокращаются затраты на содержание управленческого персонала;

5) появляется возможность привлечь к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнёров.

Недостатки:

1) отсутствует возможность непосредственного контроля со стороны брокера за деятельностью компонентов цепи;

2) существенно повышается сложность деятельности как управленческого, так и неуправленческого персонала по причинам разнородности участников сети, неясности в отношении членства в ней и неопределённости в планировании;

3) снижается лояльность сотрудников к организации, так как менеджмент может принять решение об отказе от их услуг;

4) структура вызывает чрезмерную зависимость организации от кадрового состава;

5) замедляется развитие корпоративной культуры и растет текучесть кадров.

ГЛАВА 8. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Знание законов организации позволяет сформулировать правила, необходимые для построения рациональных систем и процессов. Правило действия, вытекающее из закона, называется принципом.

Принципы организации – это общие правила формирования упорядоченных, рациональных систем и процессов, как в природе, так и в обществе.

Принципы организации делят на 3 группы: принципы структуризации, принципы процессуализации и принципы рационализации.

Принципы структуризации – это правила построения рациональных структур.

Принципы процессуализации – это правила построения организованных, внутренне упорядоченных процессов.

Принципы рационализации – это общие правила совершенствования организаций в статике и в динамике, то есть правила совершенствования структур и процессов.

Дата добавления: 2014-01-11