Планирование и анализ показателей по труду

В условиях концепции меняется роль и место таких показателей, как численности персонала, его средней заработной платы, фонд оплат труда.

В настоящее время на 1 план выходит величина расходов на персонал, отнесенная на единицу изделия.

Расходы на персонал интегральный показатель, который включает в себя расходы, связанные с функционированием человеческого фактора:

- затраты на заработную плату

- выплаты работодателем по различным видам социального страхования

- расходы организаций на различные социальные выплаты и льготы

- на содержание социальной структуры

- на обучение, повышение квалификации персонала.

Система показателей по труду

1. Карта организации (отрасль, виды продукции, формы собственности).

2. Общие экономические показатели

3. Кадровые показатели

4. Расходы на персонал

5. Условия труда

Тема 4: «Стратегия управления персоналом»

1. Сущность и функции стратегического планирования

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития организации с учетом материальных источников обеспечения и спроса рынка.

Сущность планирования проявляется в:

- Конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период

- Определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательность реализации

- Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение стратегического планирования состоит в стремлении учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий определенной последовательности достижения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов, поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающую всю технологическую цепочку (маркетинг, научные исследования и разработки, производство и сбыт).

Эта деятельность опирается на внедрение и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспективного развития хозяйственной коньюктуры.

В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планирования.

Формы планирования и виды планирования:

1. Перспективное (прогнозирование)

2. Среднесрочное (тактическое)

3. Текущее (оперативное)

Виды планирования:

1. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности

- НИОКР

- Производства

- Сбыта

- Материально-технического обеспечения

- Финансовый

- Кадровый

2. В зависимости от организационной структуры предприятия:

- Производственные отделения

Уровень и качество планирования определяется следующими важнейшими условиями:

- Компетентности руководства предприятия на всех уровнях управления

- Квалификации специалистов, работающих в функциональных подразделениях

- Наличие информационной базы и обеспечение компьютерной техникой.

Планирование предполагает:

- обоснованный выбор целей

- определение политики

- разработку меры мероприятий

- методы достижения целей

- обеспечение основы для принятия последовательных долгосрочных решений

- планирование заканчивается перед началом действий по реализации планов

Планирование начальный этап управления, оно представляет собой не единственный акт, а процесс.

Дата добавления: 2014-11-06