Анализ портфеля продукции

Уяснение текущей стратегии

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует в настоящем. Здесь важно оценить внутренние и внешние факторы.

Внешние факторы: размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность предприятия; общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности; структура и направленность деятельности фирмы за последний период; возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы: цели фирмы; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой осуществляемой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель, как сумма, существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, финансовое поступление, обновление и отмирание.

После определения стратегии происходит её выбор, а выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы предприятия, квалификация работников, обязательства предприятия, степень зависимости от внешней среды и фактор времени.

Выбор стратегии должен быть определенным и однозначным.

Методика определения положения организации и её товаров по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультационной группой (БКГ). При анализе набора вариантов проводится сравнение доли предприятия или его изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности.

Матрица БКГ помогает при формировании вариантов и выборе управленческих решений.

Дата добавления: 2014-11-06