Основні питання до вивчення

Збіг

Тести

1. Процес контролю в міжнародних корпораціях означає..., вимірювання виконання та усунення відхилень.

а) перевірку виконання;

б) розробку планів;

в) призначення кадрів;

г) розрахунок показників;

д) встановлення стандартів.

2. Наголос на ретельному вимірюванні індивідуального реального виконання притаманний для... культури.

а) східної;

б) західної;

в) японської;

г) української;

д) російської.

3. Критика системи контролю в корпораціях з боку широкої громадськості і органів регулювання ринку цінних паперів США набула розголосу у зв’язку з банкрутством в 2001 р. компанії...

а) Дженерал Електрик;

б) Уорлдком;

в) Ксерокс;

г) Комроуд;

д) Енрон.

4. Що з наведеного становить пріоритет у концепції бюджету в оцінці результатів роботи менеджерів зарубіжних відділень?

а) зростання обсягів продажу;

б) прибутковість відділення;

в) забезпечення належного рівня якості продукції (послуг);

г) досягнення зазначених у бюджеті цілей;

д) розвиток відносин з місцевим урядом.

5.Що з наведеного не являє собою вид фінансової звітності міжнародних корпорацій?

а) звіт про прибутки;

б) рахунок прибутків і збитків;

в) звіт про акціонерний капітал;

г) звіт про зміну фінансової позиції;

д) звіт про основні результати.

6. Що з наведеного не становить ваду національних стандартів бухгалтерського обліку?

а) загальний брак компарабільності;

б) необхідність використання валютних курсів при перерахунках показників звітів філій за їх подання до центрального офісу;

в) плутанина у фінансовій звітності різних країн;

г) різний склад статей фінансових звітів зарубіжних відділень;

д) відмінність у правилах підрахунку окремих статей у різних країнах.

7.Фінансова діяльність транснаціональних корпорацій передбачає залучення зарубіжних валютних ринків для обслуговування таких напрямів діяльності:

а) експорт (імпорт);

б) грошові перекази між штаб-квартирою і зарубіжними дочірніми фірмами;

в) інвестування (фінансування) на міжнародних фінансових ринках;

г) усе наведене;

д) усе наведене та виплати дивідендів зарубіжним власникам цінних паперів корпорації.

8.Трансферні ціни вперше почали використовуватись міжнародними компаніями:

а) «Дженерал Моторз» у 20-ті роки;

б) «Брітіш Петролеум» у минулому столітті;

в) «Дженерал Моторз» і «Дженерал Електрик» на початку 30-х років;

г) «Даймлер Бенц» у 50-ті роки;

д) «Кока-Кола» і «Пепсі-Кола» у 30-ті роки.

9. Що з наведеного не входить до функцій трансферних цін?

а) забезпечення зв’язку між відділеннями міжнародної корпорації;

б) оцінка господарської діяльності шляхом визначення розрахункового прибутку;

в) забезпечення об’єктивної оцінки діяльності менеджерів;

г) уникнення надмірного оподаткування;

д) узгодження інтересів відділень із загальнокорпоративними інтересами.

10.Що з наведеного не входить до системи критеріїв вибору банків для здійснення валютних операцій?

а) швидкість виконання замовлення;

б) надання спеціальних послуг і додаткових зручностей;

в) співвідношення між ціною та якістю банківських послуг;

г) конкурентна квота;

д) оцінка банком міжнародного фінансового середовища.

1. Контролінг.	А. Цільові спеціальні перевірки фахівцями центрального офісу діяльності зарубіжних відділень.
2.Планомірний аналіз придбаноїінформації.	Б. Забезпечення виконання шляхом ознайомлення підлеглих з нормами та системою цінностей, що діють в організації, і дотримання виконавцями цих норм і цінностей.
3. Ревізія.	В. Періодична оцінка нових документів чи інформаційних послуг.
4.Стандарти обліку.	Г. Система інформаційного забезпечення певних управлінських функцій з урахуванням фінансового результату.
5.Культурний контроль.	Д. Правила підготовки фінансових звітів і здійснення аудиту.
6. Відкрита валютна позиція.	Є. Комбінація спот-угод і форвардних угод.
7. Довга валютна позиція.	Ж. Різниця між вимогами і зобов’я­заннями учасника міжнародного бізнесу в певній валюті.
8. Спот-операції.	З. Перевершення вимог над зобов’я­заннями в даній валюті на певну дату.
9. Багатосторонній неттинг.	І. Операції купівлі (продажу) валюти за умов її поставки протилежній стороні протягом двох робочих днів.
10. Своп-операції.	К. Взаємне погашення платежів в одній валюті платежами в іншій валюті між зарубіжними відділеннями міжнародної корпорації.

Література:

1. Гіл Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку / Гіл Чарлз В.Л.: Пер. з англ. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. – С. 513–518.

2. Голов С.Ф. Бухгалтерський облік за міжнародними стандартами: Приклади та коментарі / С.Ф. Голов, В.М. Костюченко: Практ. посібник. – К.: Лібра, 2001. – С. 9–36.

3. Дэниелс Джон Д. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции / Джон Д. Дэниелс., Ли Х. Радеба: Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Дело Лтд, 1996. – С. 565–570.

4. Робінс С.П. Основи менеджменту / С.П. Робінс, Д.А. де Ченцо: Пер. з англ. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2002. – С. 516–588.

5. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій / В.М. Суторміна, В.М. Федосов, В.М. Радзієвська, Б.С. Стеценко: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. – С. 54–69.

6. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Монографія / За ред. д-ра екон. наук, проф. Д. Г. Лук’яненка. – К.: КНЕУ, 2001. – С. 195–214.

7. Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. – К.: Таксон, 2001. – С. 131–146.

8. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / В.М. Суторміна, В.М. Федосов, В.М. Радзієвська, Б.С. Стеценко. – К.: КНЕУ, 2002. – 88 с.

Тема 6. Управління персоналом в ТНК

1. Окреслити систему управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій.

2. Розширити особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.

3. Познайомити з деякими аспектами селекції кадрів у міжнародних корпораціях.

4. Вказати шлях розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.

5. Викласти методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії.

6. Сформулювати особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.

Терміни та визначення

Бюрократична культура — тип корпоративної культури, що ґрунтується на чіткому підпорядкуванні нижчих рівнів управління вищим і ретельному дотриманні встановлених процедур і вимог організаційних документів.

Відбір працівників — встановлені в компанії методи і процедури залучення на вакантні посади конкретних працівників з кількох кандидатів.

Золоті парашути — система заохочення головних керуючих міжнародних корпорацій, згідно з якою вищі керівники при звільненні з посади отримують винагороду в розмірі потроєної суми річних окладів та премій, а також можливість повністю реалізувати всі свої опціони на придбання акцій незалежно від термінів і умов їх надання.

Експатріанти — частина працівників міжнародних корпорацій, які є громадянами країни походження і працюють у відділеннях, розташованих в інших країнах.

Кадрове планування – це розробка заходів і прогозукання параметрів кадрової політики на певну перспективу відповідно до мети і завдань роботи з персоналом і зі стратегією розвитку корпорації в цілому.

Команда — група людей, що об’єднуються не службовими відносинами, а якимось спільними проблемами і завданнями. При цьому потрібно усвідомлювати, що не всі члени організаційних підрозділів можуть бути командою.

Компонентні технології Сенге — сукупність п’яти напрямів діяльності самонавчальної організації: системне мислення, загальне бачення, ментальні моделі, командне навчання та індивідуальна майстерність.

Корпоративна культура — одна з ключових характеристик ділової поведінки працівників організації, яка включає загальні цінності, норми поведінки і символічні дії.

Культура колективної дисципліни — тип корпоративної культури, що ґрунтується на груповій звітності і відповідальності.

Міжнародний колектив — формальна чи неформальна група працівників транснаціональних корпорацій, яка включає представників різних національних культур.

Місцевий персонал — переважна частина працівників міжнародних корпорацій, яка є громадянами країн, в яких розташовані зарубіжні відділення.

Моделі управління персоналом — система інструментів, що забезпечує рух працівників в організації, оцінку їхньої діяльності і винагороду.

Мотивація персоналу — процес спонукання працівників до певної діяльності за допомогою матеріальних і нематеріальних форм винагороди (мотиваторів).

Навчання персоналу — процес отримання працівниками необхідних знань і навичок шляхом освіти, тренінгу і розвитку.

Персонал третіх країн — частина працівників міжнародних корпорацій, які не є громадянами материнської і приймаючої країни.

Соціальна політика — система заходів, що здійснюються міжнародними корпораціями для задоволення соціальних проблем працівників, зокрема відпочинку, виховання дітей, урахування національних традицій і т.ін.

Система управління персоналом у міжнародних корпораціях є комплексом підсистем елементів управління і їх відносин, закономірно пов’язаних у єдине ціле, що розмежовують сфери управління персоналом на різних рівнях

Технічна культура — сукупність знань і навичок працівників щодо науково-технологічних і виробничих аспектів бізнесу і виготовлюваної продукції, наданих послуг і виконаних робіт.

Трилисникові організації — концепція побудови фірм, висунута відомим англійським дослідником Ч. Хенді в 1989 р., яка поділяє персонал організації на три частини (листки): стрижневих співробітників (кваліфікованих робітників, менеджерів і технічних фахівців), що створюють непов­торність компанії і задають напрями її розвитку; контрактних спеціалістів, що виконують важливі допоміжні види робіт; гнучку робочу силу, яка працює неповний робочий день чи залучається на обмежений термін.

Дата добавления: 2014-11-06