Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Критерії оцінки ступеня взаємодії підприємства і середовища




Складові середовища підприємства Використовувані критерії
у менеджменті підприємства враховуються менеджментом підприємства
Споживачі Максимізація доходу Максимально можливе задоволення потреб Максимально сприятливе враження Критерії ухвалення рішення про покупку  
Ринки Максимальна приступність виходу на ринок Максимізація частки підприємства на ринку Мінімізація витрат на роботу на ринку Максимізація обсягів інформації про ринок Максимізація іміджу підприємства Немає  
Конкуренти Мінімізація витрат на конкурентну боротьбу Максимізація обсягів інформації про конкурентів Максимізація обсягів інформації про підприємство Максимальне зменшення частки підприємства на ринку
Постачальники техніки Мінімізація витрат на постачання техніки Максимальна надійність Максимально можливий рівень сервісного обслуговування Максимальне задоволення технічним вимогам Мінімізація ризику через неспроможність постачальників техніки   Критерії переваги даного підприємства перед конкурентами  
Постачальники ресурсів Мінімізація витрат на постачання ресурсів Максимальна надійність постачань Максимальне задоволення технічним вимогам Мінімізація ризику через неспроможність постачальників ресурсів   Критерії переваги підприємства перед конкурентами  
Підприємства -партнери Мінімізація витрат на кооперацію Максимізація ступеня кооперативних зв'язків Мінімізація ризику через неспроможність підприємств - партнерів   Критерії переваги збереження кооперативних зв'язків  
Власники Максимальна частка прибутку на стимулювання і технічний розвиток Максимально усталена робота Мінімальне втручання в прийняття вирішень   Максимальний прибуток Максимальна влада Максимальна ліквідність  
Акціонери Максимально можлива вартість акцій Мінімальні ставки дивідендів   Мінімально можлива вартість акцій Максимальні ставки дивідендів  
Сторонні інвестори Максимально надійне надання кредитів Мінімізація додаткових вимог при наданні кредитів Мінімальні ставки кредитування   Мінімізація ризику неповернення кредитів Максимальна влада при наданні кредитів Мінімально можливий термін Максимальні ставки кредитування  
Представники державних органів Максимізація суспільної і фінансової безпеки Виявлення максимальної кількості порушень  

 

Це дозволяє зробити висновок, що прибуток є критерієм ефективності, але використання прибутку як критерій оптимальності необґрунтовано. Для компенсації недоліків цього критерію можуть бути додатково використані інші, що приводить необхідність вирішення проблем многокритериального прийняття вирішень.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 284; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.