Понятие и виды субкультур

Доминирующая культура представляет собой ключевые ценности, разделяемые большинством, в нее входят гло­бальные компоненты восприятия организационной куль­туры, которые отличают одну организацию от другой. Общие понятия доминирующей культуры сохраняют свое значение, но модифицируются в зависимости от конк ретной ситуации. При этом в организациях часто сущест­вуют субкультуры.

Субкультура — это набор символов, убеждений, цен­ностей, норм, образцов поведения, отличающих то или иное сообщество или какую-либо социальную группу. Под субкультурой подразумевается одна культура, преоб­ладающая во всей организации, и культура ее частей.

Субкультуры наиболее свойственны крупным органи­зациям, в которых работникам приходится приспосабли­ваться к специфике деятельности или местным условиям (в территориальных отделениях). Филиалы крупных ком­паний, находящиеся в регионах, также имеют свою суб­культуру.

Особенность: часто (хотя и не всегда) структура суб­культуры повторяет культуру самой организации.

Носителями субкультур являются отдельные личности, выражающие близкие интересы.

При существовании соответствующего потенциала обучения сотрудников развиваются новые нормы и об­разцы поведения, из субкультуры развивается новая, сильная культура.

Соотношение одной или нескольких субкультур в орга­низации:

1. Субкультуры находятся в одном и том же измерении с преобладающей в организации культурой; это будет некое целое, в котором приверженность ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется в большей мере, чем в других частях организации. Как правило, это про­исходит с субкультурой центрального аппарата какой-либо организации или системы органов управления.

2. Субкультуры создают как бы второе измерение в ор­ганизационной культуре, когда ключевые ценности доми­нирующей в организации культуры принимаются члена­ми какой-нибудь из ее групп одновременно с отдельным набором других, часто непротиворечащих ценностей для себя. Такая ситуация часто проявляется в территориаль­ных органах управления. Таким способом может идти приспособление к специфике деятельности (в функцио нальных службах) или местным условиям (в территори альных отделениях).;*У

3. Субкультуры упорно отвергают то, чего организа­ция в целом хочет достигнуть (контркультуры).

Виды контркультур:

• прямая оппозиция ценностям доминирующей орга­низационной культуры;

• оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации;

• оппозиция образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей организационной культурой.

Возникновение контркультуры. Она появляется тогда, когда отдельные сотрудники или их группы находятся в условиях, которые перестали их удовлетворять. Некото­рые контркультурные группы могут оказывать сильное влияние в процессе крупномасштабных трансформаций, связанных со значительными изменениями в природе, конструкции и характере организации.

Дата добавления: 2014-11-06