Этапы формирования организационной культуры

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Предпосылки создания организационной культуры:

• руководитель компании стремится к более эффектив­ному использованию человеческих ресурсов и ориен­тируется в первую очередь на «человеческий фактор», а не на материальную выгоду;

• руководитель стремится к тому, чтобы работники ор­ганизации чувствовали себя «как дома», были одной семьей и работали на общий результат. Особенность: большинство работников предпочитают,

чтобы их компания отличалась от других, имела свои обычаи и традиции. Это создает атмосферу сплоченности в коллективе и способствует созданию образа уникаль­ности организации.

Как правило, родоначальниками организационной культуры являются учредители организации, поскольку, создавая компанию, они пытаются также создать ее иде­альный образ.

В целом, организационная культура — это результат взаимодействия желаний и пристрастий основателей компании и базовых установок сотрудников, которые они приобрели в результате своего предыдущего опыта.

На формирование организационной культуры оказы­вает влияние ряд факторов внешнего и внутреннего окру­жения и помимо этого личная культура руководителя (его ценности и стиль поведения).

Формирование в организации определенной культуры связано со спецификой отрасли, в которой она функцио­нирует, с особенностями рынка, отношением потребите­лей и т.д.

Порядок приобщения к организационной культуре в ор­ганизациях:

• получение при приеме на работу брошюры с принци­пами и логикой функционирования компании;

• участие новых сотрудников в семинаре, на котором разъясняются принципы работы организации;

• изучение истории организации и ее пропаганда. Исторические исследования раскрывают, откуда взя­лись те или иные культурные ценности, показывают та­кие серьезные моменты, как история становления и раз­вития организации, условия ее создания, важные даты и события, известные личности.

Информация, отражаемая в исторической справке об организации:

• кто является основателем организации;

• с чего началась производственная деятельность;

• как осуществлялось развитие производства;

• в производстве какой продукции организация достиг­ла наибольших успехов.

.Выделяют 5 этапов формирования организационной культуры.

1. Определение миссии организации, стратегии, основ­ных целей и ценностей (приоритетов, принципов, норм и желательных образцов поведения):

• определение приоритетов деятельности;

• формирование принципов работы;

• выработка норм и желательных образцов поведения работников.

Особенность этапа: для того чтобы культура способ­ствовала повышению эффективности организации, она должна поддерживать организационную стратегию и миссию.

Дата добавления: 2014-11-06