Принципы, помогающие работникам адаптироваться к организационному окружению

Деятельность руководства.

Отбор персонала.

ПРИНЦИПЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Как правило, поддержанием организационной куль­туры занимается служба управления персоналом. Поря­док отбора новых сотрудников, критерии оценки выпол­нения работ, система вознаграждений, мероприятия по обучению персонала гарантируют, что отобранные кан­дидаты будут соответствовать организационной культуре компании.

Факторы, играющие ключевую роль в поддержании организационной культуры:

• отбор персонала;

• деятельность руководства;

• принципы, помогающие работникам адаптироваться к организационному окружению.

Основная цель отбора персонала — найти и принять на работу людей, обладающих знаниями, опытом и спо­собностями успешно выполнять работу. При окончатель­ном отборе предпочтение отдается тем кандидатам, кото­рые в большей степени совместимы с организационной культурой фирмы. Кадровая служба должна стремиться нанять людей с такой же системой ценностей, какая су­ществует в компании.

В процессе отбора кандидаты получают полную ин­формацию о компании. На основе этой информации кандидат может сам отказаться от дальнейшего участия в конкурсе, если решит, что ценности компании для него неприемлемы. Таким образом, с одной стороны, проце­дура отбора помогает кандидата^ выявить, соответствуют ли они требованиям организации; с другой стороны, ор­ганизация получает возможность отсеять тех кандидатов, которые в будущем могут негативно воздействовать на ее ключевые ценности.

Изначально формированием организационной куль­туры занимается руководитель компании. Он доводит ос­новные правила и нормы поведения до остальных сотруд­ников.

Для достижения позитивного восприятия руководите­ли используют:

• позитивную мотивацию, связанную с достижением успеха. При таком методе сотрудник должен ориенти­роваться на достижение успеха как на главную цель, предвкушать момент победы;

• лояльное отношение к ошибкам и поражениям. Необ­ходимо анализировать неудачи, извлекать из них уро­ки и стараться избегать в дальнейшем;

• вовлечение в работу, воодушевление, что намного эф­фективнее, чем принуждение.

Эти принципы влияют на производительность сотруд­ника, вовлеченность в деятельность организации, жела­ние работать в ней.

Процесс вступления новых сотрудников в организа­цию и адаптации к ней состоит из нескольких стадий:

• предварительная стадия, на которой сотрудник узнает о самой работе и организации до поступления на ра­боту; в дальнейшем общие требования конкретизи­руются в процессе отбора при принятии на работу в определенную организацию;

• стадия «столкновения», на которой новый сотрудник встречается с реальностью в процессе работы в орга­низации и сравнивает ее со своими ожиданиями;

• стадия «изменения», на которой осуществляется при­способление к отклонениям, согласование ожиданий с реальностью.

Дата добавления: 2014-11-06