Пріоритетність, узгодженість та взаємодія методів управління

В управлінні сучасним підприємством необхідно дотримуватися таких принципів:

- чіткого розподілу праці серед виконавців;

- додержання дисципліни і порядку;

- ознайомлення працівників з їх повноваженнями і відповідальні­стю в межах їх призначення;

- використання мотивації високопродуктивної праці;

- забезпечення рівної справедливості для всіх працівників;

- впевненості у стабільності роботи;

- дотримання взаємовідносин з працівниками з урахуванням виробничої ієрархії;

- заохочування ініціативи.

В управлінні підприємством виокремлюють такі основні функції:

- планування — визначення мети діяльності підприємства;

- організація — визначення і розподіл серед виконавців окремих завдань, повноважень та відповідальності;

- мотивація — створення умов, за яких виконавці зможуть і бажа­тимуть виконувати пропоновану їм роботу якнайкраще;

- аналіз і контроль — вимірювання та порівняння результатів на­міченої діяльності із запланованими показниками; коригування діяльності в разі виявлених відхилень від плану. Таким чином, управління підприємством відображає сукупність взаємопов'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей під­приємства.

Основні завдання виробничого управління:

- управління розвитком підприємства (розширення асортименту продукції, що випускається, за рахунок випуску якісніших ви­робів, тобто поліпшення їх якісних та споживчих характеристик, застосування вдосконалених технологій виготовлення продукції, автоматизації виробництва);

- підвищення конкурентоспроможності продукції;

- забезпечення більш ефективного використання устаткування, на­явних виробничих площ;

- систематичний контроль технічного стану устаткування, забезпе­чення його технічного обслуговування й ремонту;

- забезпечення підвищення продуктивності праці основного та до­поміжного персоналу;

- зниження всіх видів виробничих витрат;

- оптимальне планування, чіткий облік та нормування основних технологічних операцій;

- управління технологічною підготовкою виробництва продукції;

- оперативне диспетчерське регулювання всіх матеріальних потоків та технологічних операцій починаючи від складів із сировиною, матеріалами, напівфабрикатами і закінчуючи процесами збиран­ня, контролю готової продукції та її виходом з виробничих цехів на склад готової продукції.

Основні завдання організаційного управління:

- вибір форми організації управління підприємством і виробництвом;

- визначення відносин і зв'язків між структурними підрозділами підприємства;

- визначення функцій кожного елемента структури для підтриман­ня нормальної діяльності підприємства;

- розподіл основних функцій управління між управлінськими під­розділами та окремими працівниками підприємства;

- забезпечення необхідної координованості дій підрозділів підпри­ємства;

- підбір, розстановка та навчання кадрів;

- здійснення контролю за якістю та ефективністю роботи підроз­ділів управління підприємством;

- формування механізму відносин з іншими організаціями, поста­чальниками сировини, матеріалів, комплектуючих, зі споживача­ми продукції, джерелами»фінансування.

Основні завдання економічного управління:

- виявлення впливу основних економічних показників (обсягу ви­пуску продукції, постійних та змінних витрат, ціни, прибутку) на забезпечення беззбитковості, прибутковості підприємства, його самоокупності та самофінансування розвитку виробництва;

- обгрунтування доцільності обсягів виробництва, співвідношення по­стійних та змінних витрат у собівартості кожного виду продукції;

- обгрунтування найраціональнішої для підприємства форми ор­ганізації виробництва (кооперації, спеціалізації тощо);

- вибір найдоцільнішого варіанта оснащення підприємства маши­нами та устаткуванням;

- обгрунтування ефективності інвестиційних проектів з реконструк­ції підприємства, модернізації устаткування й оновлення проду­кованої продукції;

- пошук наявних резервів підвищення економічної ефективності ви­робництва;

- розробка шляхів поліпшення якості продукції;

- обгрунтування й подальший розвиток нормативної бази підпри­ємства (матеріальних, фінансових та трудових витрат на виготов­лення одиниці продукованої продукції);

- обгрунтування ціноутворення продукованої підприємством про­дукції;

- систематичний аналіз господарської діяльності та фінансового стану підприємства з визначенням показників рентабельності ви­робництва й оборотності капіталу;

- аналіз використання матеріальних ресурсів, розробка пропозицій щодо зниження матеріаломісткості, енергомісткості продукованої продукції, витрат на матеріальні ресурси;

- планування розподілу прибутку за фондами накопичення та спо­живання, розробка перспективного, поточного та оперативного планів діяльності підприємства;

- організація обліку й контролю економіко-виробничої діяльності за окремими видами продукції та по підприємству загалом. Однією з характерних рис діяльності підприємства є поділ праці. Розрізняють дві форми поділу — горизонтальну і вертикальну.

Дата добавления: 2014-10-17