Метод экспертных оценок (Сценарного развития)

Критерий Ирвина

Проверка однородности временного ряда.

Для выявления аномальных уровней временных рядов можно использовать метод Ирвина. Метод предполагает использование следующей формулы:

,

где

,

.

Расчетные значения сравниваются с табличными значениями критерия Ирвина, и если оказываются больше табличных, то соответствующее значение уровня ряда считается аномальным.

Значения критерия Ирвина для уровня значимости α=0,05 приведены в таблице:

n
	2,8	2,3	1,5	1,3	1,2	1,1	1,0

Задача.

Временной ряд задан в табличной форме. Проверить наличие аномальных значений.

t
	1,6	1,9	2,1	2,4	4,5	2,8	3,1	3,3	3,6	3,8

Решение:

Среднее значение y:

Среднее квадратическое отклонение:

Составим расчетную таблицу.

T		>
	1,6	1,72	-
	1,9	1,02
	2,1	0,66
	2,4	0,26
	4,5	2,53
	2,8	0,01
	3,1	0,04
	3,3	0,15
	3,6	0,48
	3,8	0,79
∑	29,1	7,66

Так как, соответственно, - аномальные уровни временного ряда. Ряд неоднородный.

Вопросы и задания

Используя критерий Ирвина, проверить временной ряд на однородность.

№1.

t
yt

№2.

t
yt

№3.

t
yt

Глава 3. Качественные методы прогнозирования социально-экономических процессов

Значительное место среди методов социально-экономического прогнозирования занимают интуитивные, или экспертные, методы прогнозирования. Они предполагают не только использование полного объема соответствующей статистической информации, но и оценку решений, принимаемых на различных уровнях управления, анализ их возможного влияния на уровень экономической активности и объемы материальных и финансовых ресурсов территории.

Отличительная особенность этой группы методов — использование в качестве источника информации субъективных мнений, пред­положений, оценок, высказанных экспертами. Глубокое знание предмета исследования и интуиция помогают эксперту компенсировать отсутствие информации или невозможность ее использования для прогнозирования будущего.

Интуитивные (экспертные) методы прогнозирования — это методы прогнозирования, использующие в качестве источника информации обработанные суждения экспертов, полученные в ходе проведения специальных опросов. Рассмотрим сферу применения этих методов, их достоинства и недостатки.

Преимущества:

• возможность анализа и прогноза развития объекта, не имеющего предыстории;

• возможность прогнозирования качественных (скачкообразных) изменений.

Недостатки:

• принципиальная невозможность исключить полностью субъективизм в оценках экспертов;

• невозможность обеспечить абсолютно объективную оценку компетентности экспертов.

Сфера использования экспертных методов:

1.Отсутствие или недостаточное количество статистических данных об объекте.

2. Объект прогнозирования чрезвычайно сложен для формализации, крупномасштабен или достаточно велик период упреждения прогноза.

3. Достаточно велик фактор неопределенности, связанный с будущим состоянием прогнозного фона.

4. Острый дефицит времени на разработку прогноза в связи с экстремальной ситуацией.

В зависимости от количества опрашиваемых экспертов методы интуитивного прогнозирования подразделяют на индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Индивидуальные экспертные оценки — методы прогнозирования, основанные на использовании в качестве источника информации одного эксперта. Их целесообразно применять только в том случае когда есть очень компетентный специалист в области, подлежащей прогнозированию, и когда объект прогнозирования достаточно узок. Среди индивидуальных экспертных оценок можно выделить прямой опрос (интервью) и анонимный опрос.

Коллективные экспертные оценки — методы прогнозирования основанные на выявлении обобщенной объективизированной оценки экспертной группы в результате обработки индивидуальных независимых оценок, вынесенных экспертами, входящими в группу. В зависимости от того, предполагается ли совместная работа экспертов или они будут работать отдельно, а рабочая группа обобщит результаты этой работы, коллективные экспертные оценки делятся на две группы: зависимый интеллектуальный эксперимент (проводится путем коллективного обсуждения исследуемой проблемы) и независимый интеллектуальный эксперимент (проводится с помощью анкетирования).

Организационные вопросы подготовки, проведения экспертизы и обработки ее результатов берет на себя группа организаторов (рабочая группа). Специалисты, входящие в рабочую группу, как правило, сами не выдают прогнозных оценок, а выполняют следующие функции.

1. Подготовительный этап:

— формулировка проблемы;

— определение цели и задач прогнозирования;

— выбор экспертов, оценка их компетентности;

— формирование экспертной группы;.

— разработка процедуры экспертного опроса,

2. Основной этап — проведение экспертного опроса.

3. Заключительный этап:

— обработка полученных экспертных оценок;

— анализ результатов экспертного опроса и разработка прогноза. Наиболее сложный и ответственный этап экспертизы — формирование экспертной группы.

3.2. Метод «мозговой» атаки

Метод мозговой атаки, который также называют коллективной генерацией идей, так как творческая работа в коллективе позволяет стимулировать интеллект экспертов и выработать большее количество идей по сравнению с независимой работой такого же количества экспертов.

Основные правила мозговой атаки:

- рекомендуемая продолжительность мозговой атаки — 20-60 минут;

- не рекомендуется приглашать к участию в экспертном прогнозировании взаимозависимых экспертов;

- не рекомендуется выносить на обсуждение проблемы, результаты решения которых должны быть защищены авторским правом;

- высказывания экспертов должны быть четкими и сжатыми;

- не допускается критика предыдущих выступлений;

- каждый из экспертов имеет право выступать несколько раз, но не подряд;

- не разрешается зачитывать список идей, который может быть подготовлен экспертами заранее;

- поощряется преемственность идей.

Дата добавления: 2014-10-22