Тема 2.3. Отношения с сотрудниками. Управление персоналом

Тема.2.2. Межличностные и межгрупповые отношения в бизнесе

Тема.2.1 Конкуренция и конкурентность в бизнесе

Экономические ценности в условиях трансформации общества. Ответственность бизнеса перед обществом. Бизнес в структуре социализации индивида. Психологические проблемы адаптации личности к изменению экономических условий. Отношение личности к деньгам и собственности. Взаимосвязь бизнеса и экономического поведения людей.

Тема 1.2. Бизнес как деятельность

Бизнес как деятельность. Психологическая и функциональная структура профессиональной деятельности бизнесмена. Стимулы и мотивы деятельности. Виды мотивов профессиональной деятельности. Цели и программы деятельности. Планирование, виды планов. Принятие решений как компонент деятельности. Контроль и самоконтроль регуляции деятельности. Индивидуальный стиль профессиональной деятельности бизнесмена. Психологические особенности бизнесмена как субъекта деятельности. Границы бизнеса: бизнес, квази-бизнес и не-бизнес. Риск и неопределенность в бизнесе. Механизмы и способы преодоления неопределенности. Психология принятия решений. Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях.

Формируемые компетенции: ОК-6, ПК-1, ПК-14.

Тема 1.3. Бизнес как социокультурный институт

Формируемые компетенции: ОК-1, ОК-5, ПК-1, ПК-14.

Раздел 2. Психология отношений в бизнес

Конкуренция в бизнесе как социальный феномен и механизм экономической саморегуляции. Конкурентность и психологическая природа человеческих отношений.Позиции в конкурентной борьбе («лидер», «претендент на лидерство», «последователи» /«ведомые»/, «окопавшиеся»); «правила игры» в сфере честной конкурентной борьбы. Конкуренция и партнерство. Проблема «испорченного рынка», её профилактика и разрешение.

Формируемые компетенции: ОК-3, ОК-4, ОК-10, ПК-4, ПК-10.

Учредительские отношения и отношения управления в сфере бизнеса. Психологические проблемы формирования уставного капитала фирмы и совместного владения ею. Истоки психологической напряженности в учредительских отношениях. Ответственность, доверие и недоверие. Основные пути разрешения конфликтов между учредителями.

Формируемые компетенции: ОК-3, ОК-4, ПК-8.

Основные эффекты отношений: «мы» и «они», «старые» и «молодые», «эффект размера», «эффект бездельника». Основные парадигмы отношения к наемному персоналу: «сменные перчатки» или «постоянные сотрудники»? Основные этапы работы по развитию персонала: работа с мотивацией, вовлечение в управление фирмой (партиципация), формирование команд.

Формируемые компетенции: ОК-3, ПК-8.

Дата добавления: 2014-10-31