Сущность стратегического менеджмента

Особенности стратегического менеджмента

1. Стратегическое управление – это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства, позволяющий вести фирму к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество менеджеров, дающие постоянное обновление фирмы и ее продукции.

2. Гибкость, быстрое реагирование на изменения внутри и вне организации, большой временнóй горизонт планирования.

3. Резко повышается риск и его последствия при принятии неверных решений.

4. Потребность в создании гибкой оргструктуры, обеспечивающей реализацию любой стратегии.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход для того, чтобы разграничивать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого разграничения была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса.

В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к

стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра

внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы

соответствующим образом и своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Для того, чтобы глубже разобраться в сущности стратегического

управления, подробно разберем его основные понятия.

Определение 1. Стратегия развития - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и выбор курса действий, а также распределение активных ресурсов, необходимых для достижении этих целей» [10] (А.Чандлер).

В этом определении главное триада (цели – курсы действий – ресурсы) Наиболее обобщенное описание стратегии развития принадлежит Г.Минцбергу. Он рассматривает стратегию развития как единство «5Р»: plan, шаблон (pattern), pasition, perspective, отвлекающий маневр (ploy).

1) План – набор курсов действий, сформированных в сознании руководства в соответствии с ситуациями. Эти курсы действий возникают под влиянием приоритетов руководства.

2) Шаблон – условие реализуемости плана, заключающееся в выработке у менеджмента общего стереотипа поведения при решении стратегических задач.

3) Позиционирование - предприятие ищет в условиях изменчивой внешней среды свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности.

4) Стратегия как перспектива - это некоторая идеология развития (движение к миссии). IBM – технологическая культура. Для фирмы McDonald`s - «качество, сервис, чистота, цена».

5) Отвлекающий маневр – стратегии надо одновременно быть понятной для всех работников предприятия и неочевидной для конкурентов.

В чем сущность обеспечения стратегии ресурсами?

Взгляд на стратегию с позиции ресурсов заключается в том, что стратегическая способность компании напрямую зависит от ее ресурсной возможности. Утверждается, что устойчивое конкурентное преимущество формируется путем приобретения и эффективного использования совокупности отличительных ресурсов, которые конкуренты не в состоянии скопировать.

Определение 2. Стратегическое управление - это управленческая деятельность по постановке и достижению долгосрочных целей, формированию и своевременной корректировке стратегий развития как ответа на «вызовы» внешней среды.

Естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления: регулярная оценка деятельности фирмы; анализ изменений среды; корректировка долгосрочных целей; корректировка стратегии развития. Предназначение фирмы, цели, стратегии или подход к осуществлению стратегии не должны быть окончательными. В процессе стратегического управления ничто не является окончательным и все действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию.

Анализируя понятийный аппарат стратегического менеджмента, полезно рассмотреть данную категорию в сравнении с понятием «оперативное управление» (ОУ). Ниже наглядно представлены различия подходов к оперативному и стратегическому управлению (СУ) по пяти параметрам.

Таблица 1.1

Дата добавления: 2014-11-08