В характере отношений между людьми

В количестве и остроте конфликтов

Потребность в искусстве неформального управления, которое в некоторых случаях может быть нереализованным

Увеличение трудоемкости контроля, что может компенсировать снижение нагрузки менеджера, а, может быть, и увеличить ее

Воздействие на управляемый объект

Линейные звенья

Функциональными полномочиями

Линейными

Делегирование полномочий

Линейными руководителями

Подчиненных

Человек

—10 - 12 человек

—12 - 15 человек

—15 - 20 человек

255. Организационная структура определяется как:

—Система разделения задач и стратегий, которая существует внутри организации для достижения основных задач

—Система разделения мнений и ценностей, которая существует внутри организации и определяет линию поведения

—Система деления мнений и ценностей, которые каждый сотрудник приносит в организацию и которая определяет линию поведения

—Система доверия членов организации друг другу

—Набором культурных универсалий у работников организации

256. Норма управляемости выражается в количестве

—отделов

—подразделений

—начальников

257. Руководители иерархических подразделений являются:

—матричными руководителями

—бригадирами

—руководителями проектов

258. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий - это

—распределение полномочий

—сужение полномочий

—снятие полномочий

259. Полномочия бывают:

—линейно-функциональными

—линейно-штабным

—функционально-штабным

260. Главный бухгалтер фирмы обладает для всех менеджеров:

—линейными полномочиями

—штабными полномочиями

261. Наиболее высоким статусом в организации обладают:

—функциональные звенья

—штабные звенья

262. Понятие "управляемость" характеризует:

—Эффективное управленческое решение

—Реакция организации на управленческое воздействие

—Способность менеджера держать ситуацию под контролем

—Компетенции персонала управления

263. Следующие негативные последствия делегирования полномочий наиболее опасны. (выбрать 3 ответа)

—Снижение управляемости в связи с некомпетентным решением проблем

—Нарушение интеграции процессов управления и дифференциации по подразделением общих целей управления

—Нарушение социально-психологического климата в организации возникновение конфликтных ситуаций

264. Социально-психологическая атмосфера в группе проявляется (выбрать 3 ответа):

—В удовлетворении человека в своей работе

—В конкретных результатах работы

—В эффективности управления

—Предоставлением взаимной информации

—Оформлением контракта деятельности человека в организации

Дата добавления: 2014-11-25