Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Создание специализированных производственных отделений




Деление организации происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим признакам

Межфункциональная интеграция деятельности

Улучшение использования интеллектуальных ресурсов

Гибкость и адаптивность

—11

Функциональная

Холдинг

Проектная структура налагается на функциональную

Функциональная

Да

Функциональную

Виды товаров и услуг

—группы покупателей

—географические регионы

—производственные и хозяйственные функции

 

291. Какую организационную структуру целесообразно применять в организации, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач:

—дивизиональную

—проектную

—матричную

 

292. Верно ли высказывание: "Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи":

—нет

 

293. Какая из организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления:

—дивизиональная

—проектная

 

294. В матричной ОСУ:

—проектная структура налагается на линейную

—проектная структура налагается на штабную

 

295. Акционерная компания, создаваемая для управления дочерними предприятиями, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними

—Концерн

—Финансово-промышленная группа (ФПГ)

—Синдикат

—Трест

—Корпорация

 

296. Какая из бюрократических организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления:

—дивизиональная

—проектная

 

297. В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет:

—10

—12

—13

—90

 

298. Преимуществами матричной структуры управления являются (выбрать 3 ответа):

—упрощение управленческих коммуникаций

—усиление управленческой вертикали

 

299. Основными отличительными признаками дивизиональной ОСУ является (выбрать 2 ответа):

—управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально или предметно

—"решетчатая" организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей

—специализация управленческого процесса по функциональному признаку

—"шахтный" принцип построения организации

 

300. Превалирующей областью использования матричных ОСУ является (выбрать 2 ответа):




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 962; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.