Используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы

Дивизионная

Неформальная

Линейно-функциональная

Когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны

Когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом

—когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны

—когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы

—когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом

285. В каком случае создается глобально - региональная структура управления фирмой?

—когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы

—когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом

—когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы

—когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом

286. Какая организационная структура наиболее приемлема для небольшой фирмы, производящий только один или несколько видов продукции или услуг?

—Дивизионная

—Матричная

—Смешанная

287. Какая организационная структура наиболее приемлема для организации, проводящей диверсифицированную стратегию и оперирующей в различных средах?

—Матричная

—Линейно-функциональная

—Смешанная

—Неформальная

288. О чистой проектной структуре можно сказать, что она:

—соединяет в себе черты различных типов оргструктур управления

—облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить связи с ними

—уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - качеству, доступности, рентабельности, привлекательности

—преследует цель - максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы

289. О структуре ориентированной на потребителя можно сказать, что она:

—соединяет в себе черты различных типов оргструктур управления

—используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы

—облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить связи с ними

—уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - качеству, доступности, рентабельности, привлекательности

—преследует цель - максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы

290. Что лежит в основе формирования продуктовой организационной структуры?

Дата добавления: 2014-11-25