Организация необходимого типа контроля

Предел допустимых отклонений

Норма

сообщение о

факт сенсор дискриминатор недопустимых

отклонениях

Рис. 1.10.1. Модель системы контроля

Шаги контроля:

1. Верификация цели

2. Установление нормативов - критических точек реализации плана, по которым можно судить о состоянии дела и продвижении к цели

3. Проведение измерений

4. Сопоставление фактических результатов с нормой

5. Формулирование сообщение об отклонении (проблеме)

Алгоритм организации системы контроля:

· выбрать тип контроля;

· составить перечень работ, которые нужно сделать для построения системы контроля и ее функционирования;

· структуризация этих работ = группирование работ по их подобию + наделение работников необходимыми полномочиями;

· разработка необходимых информационных каналов и должностных связей.

Последние два шага в организации системы контроля как бы уравновешивают друг друга. Если структуризация означает по существу разделение общей работы на части, то информационные каналы и должностные связи имеют интегрирующую роль, чтобы разделенные части работы по достижению общей цели были выполнены в нужный срок.

4. Особые методы контроля.

1. Сметы - достоинство метода состоит в относительной простоте получения количественных признаков, подлежащих контролю. Элементами плановой сметы являются: поэлементные нормы затрат (рабочего времени, тарифные ставки, нормы амортизационных отчислений, нормы расхода материалов, запасных частей, электроэнергии, тепла, воды и т.д., прочих затрат, общепроизводственных расходов); статьи затрат и перечень работ, который нужно выполнить.

Пример разработки нормативов по контролю затрат (табл. 1.10.1.)

Таблица 1.10.1.

Дата добавления: 2014-11-25