Профессионал ориентирован на работу с реальными проблемами в реальных ситуациях. Это человек, который знает, как выйти за рамки информации

Специалист всегда ориентирован только на узкий круг своих обязанностей.

Внутренняя среда организации

Основные переменные внутренней среды организации:

Øструктура

Øцели

Øзадачи

Øтехнология

Øлюди

Структура организации - логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации

Сфера контроля - число людей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю

Цели - конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достичь члены организации, работая вместе. Формулирование и сообщение целей – важное средство координации работы, поделенной между специализированными группами, при условии, что цели подразделений увязаны с целями организации в целом.

Задача - это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период.

Технология - любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы, инструменты, навыки и знания.

Руководители занимаются вопросами поведения людей как отдельных личностей, как групп и как людей, выступающих в качестве лидеров.

Требования менеджеров к инженерам:

Øтехническая осведомленность,

Øсбалансированные способности,

Øэнтузиазм,

Øинициатива,

Øспособность к творчеству,

Øхорошая коммуникативность,

Øстремление к сотрудничеству,

Øс готовностью корректирует свои личные позиции и цели в соответствии с позициями и целями своей организации,

Øбыстро усваивает систему и политику своей организации,

Øсхватывает, что и как нужно сделать по данной работе, без объяснений со стороны руководителя;

Øвыясняет, каковы планы администрации и каковы проблемы, с которыми сталкивается организация;

Øдействует, исходя прежде всего из интересов организации;

Øподдерживает политику и мероприятия организации своим положительным отношением;

Øактивно и демонстративно проявляет свои способности на пользу организации.

Аспекты индивидуального поведения, имеющие наибольшее значение для руководителя:

Øспособности

Øодаренность

Øотношения

Øпотребности

Øценности

Øожидания

Øвосприятие

Имидж профессионала это

Øискусство самопрезентации

Øвысокая самооценка

Øчувство собственного достоинства

Øвера в доброжелательность окружающих

Øответственность перед коллегами и руководством

Øжелание постоянно учиться

Среда, которую создает руководство, часто имеет большое значение и влияние на поведение работника. Следовательно, руководители должны стараться сделать эту среду способствующей достижению целей организации.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своем единстве они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Совершенствование одной переменной, например, технологии, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

Дата добавления: 2014-11-16