Задачи изучения дисциплины. Цели освоения дисциплины

Цели освоения дисциплины

Пермь 2012

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Направление подготовки – 080200.62 «Менеджмент»

Профили подготовки – Управление малым бизнесом, Управление человеческими ресурсами, Региональное и муниципальное управление

Квалификация (степень) выпускника – бакалавр менеджмента

Форма обучения Заочная

Автор-составитель: Марина Александровна Бородина, к.э.н.,

Рабочая программа по курсу «Управление изменениями» составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования / Основной образовательной программы по направлению 080200.62 «Менеджмент»

Дисциплина входит в перечень дисциплин профессионального цикла и является обязательной для изучения

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели освоения дисциплины.. 4

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО.. 4

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины 4

4. Структура и содержание дисциплины.. 5

5. Образовательные технологии. 31

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. 32

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (основная и дополнительная литература, программное обеспечение и Интернет-ресурсы) 58

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины.. 60

Цель курса – формирование у студентов теоретических основ в сфере организационной деятельности, изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, технологий и методов проведения изменений в организации, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также формирования стратегий и планов проведения организационных изменений.

Основная учебная задача дисциплины - сформировать у студентов общие научные представления о содержании, важнейших процессах и методах проведения изменений в организации.

Задачами изучаемой дисциплины являются следующие:

· изучение теоретических и методологических основ управления организационными изменениями;

· изучение особенностей формирования организаций в условиях непрерывных изменений;

· изучение форм и методов проведения изменений в организации;

· рассмотрение особенностей проведения изменений применительно к отдельным функциональным блокам;

· формирование навыков определения необходимости проведения организационных изменений, диагностики состояния организации, работы с сопротивлением персонала, командообразования, а также формирования стратегий и планов проведения организационных изменений как долгосрочного, так и краткосрочного характера.

Дата добавления: 2014-11-16