Тематический план. Структура и содержание дисциплины

Структура и содержание дисциплины

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина «Управление изменениями» представляет собой дисциплину базовой части профессионального цикла и обязательна для изучения студентами, обучающимися по направлению подготовки Менеджмент (квалификация (степень) «бакалавр») и относится к профилям «Управление человеческими ресурсами», «Управление малым бизнесом», «Государственное и муниципальное управление».

Изучению учебной дисциплины «Управление изменениями» должно предшествовать изучение таких курсов, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Организационное поведение», «Стратегический менеджмент».

В процессе освоения данной дисциплины выпускник формирует и демонстрирует следующую профессиональную компетенцию при освоении основной образовательной программы высшего профессионального образования, реализующей ФГОС ВПО:

готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17).

В результате освоения дисциплины студент должен

Знать:

· принципы развития и закономерности функционирования организации;

· теории и модели организационного развития;

· типологию изменений в организации;

· основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

· методы, стратегии и технологии проведения организационных изменений;

· психологические аспекты осуществления организационных изменений;

· причины возникновения сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям;

· теоретические основы построения команды изменений;

Уметь:

· диагностировать недостатки организационных процессов с применением изученных методов;

· применять технологии проведения изменений в организациях;

· разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность.

· выбирать стратегию осуществления изменений;

· применять методы управления сопротивлением;

Владеть:

· методами реализации основных управленческих функций;

· практическими навыками оценки потенциала сотрудников в условиях изменений;

· методами и практическими навыками подбора команды изменений;

· методами и практическими навыками оценки потенциальных стратегий осуществления изменений;

· методами и практическими навыками определения причин изменений в организации.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы

(1 з.е = 36 часов), 144 часа.

Дата добавления: 2014-11-16