Стадія розробки бюджету проекту

Проектне фінансування

Проектне фінансування – спосіб забезпечення реальності отримання запланованого потоку реальних грошей.

Джерела фінансування: власні, залучені, запозичені кошти.

Форми проектного фінансування:

1. З повним регресом на позичальника – вся відповідальність лягає на позичальника. Це найбільш швидкий та простий спосіб отримання кредиту.

Використовується у випадках:

- для фінансування малоприбуткових та некомерційних проектів, позичальники яких можуть погасити кредит за рахунок інших своїх доходів;

- експортні кредити;

- коли недостатня надійність гарантій по кредиту;

- для чуттєвих проектів.

2. Без регресу на замовника – кредитор не має гарантій від позичальника і приймає на себе всі ризику по проекту. Використовується у випадках:

- коли використовуються високі технології;

- є можливість точної оцінки ризику;

- кінцева продукція має користуватися високим попитом;

- заключні договора з надійними постачальниками;

- політична стабільність в країні.

3. З обмеженим регресом на позичальника – оцінюються та розподіляються ризики проекту між учасниками.

Розглянемо основні етапи стадії бюджетування.

Етап розробки кошторисів проекту.

Кошторис – документ, комплекс розрахунків для визначення розмірів витрат на проект на основі обсягів робіт, необхідних ресурсів та цін.

На основі кошторисів визначають:

- витрати на будівельні роботи;

- придбання обладнання;

- освоєння будівельного майданчика;

- здійснення технічного та авторського нагляду;

- розробка проектної документації і т. д.

Типи кошторисів:

- об’єктні – розроблюють для окремих об’єктів в цілому;

- локальні – для кожного виду робіт.

В кошторисах виділяється нормативна трудомісткість та кошторисна заробітна плата.

Структура кошторисної вартості (С):

, (4.1)

де С_буд. – кошторисна вартість будівництва;

С_монт. – витрати на монтаж обладнання;

С_об. – витрати на придбання обладнання, інструменту, інвентара;

С_ін. – інші капітальні витрати;

С_{резерв.}- резервні фонди.

Методи визначення кошторисної вартості:

- базисно – компенсаційний метод, який базується на основі кошторисних норм. Вартість визначається на основі фактичних витрат і повністю визначається лише після завершення робіт.

- ресурсний метод – визначається на основі калькулювання в поточних (прогнозних) цінах та тарифів елементів витрат, необхідних для реалізації проекту.

- ресурсно – індексний метод – узгодження ресурсного методу з системою індексів на всі види ресурсів.

На основі кошторисів та календарного плану формується бюджет проекту (етап формування бюджету).

Етап розробки бюджету проекту.

Бюджетування – визначення вартісних значень робіт проекту, формування бюджету проекту.

Бюджет проекту – директивний документ, план, який в кількісному виразі показує витрати, необхідні для реалізації проекту.

Завдання бюджету:

- забезпечення динаміки інвестицій, яка б дозволила виконати проект згідно з системою вимог;

- зниження обсягу витрат та ризиків проекту за рахунок відповідної структури інвестицій та максимальний податкових пільг.

Види бюджетів представлено у табл. 4.3.

Таблиця 4.3

Види бюджетів

Стадії проекту	Види бюджетів	Призначення бюджетів	Похибка
Концепція проекту	Бюджетні очікування	Попереднє планування платежів та потреб в фінансах	25-40%
Обґрунтування інвестицій	Попередній бюджет	Обґрунтування статей витрат, планування залучення та використання фінансових коштів	15-20%
ТЕО
Тендери, переговори та контракти	Уточнений бюджет	Планування розрахунків з підрядниками та постачальниками	8-10%
Розробка робочої документації	Кінцевий бюджет	Директивне обмеження використання ресурсів	5-8%
Реалізація проекту	Фактичний бюджет	Управління вартістю	0-5%
Здача в експлуатацію
Експлуатація
Завершення проекту

Бюджет може складатися у вигляді:

- календарних планів - графіків витрат (двомірний масив, в рядках якого зазначаються роботи, в стовпцях – місяці, в ячейках – місячні витрати на роботи);

- матриці розподілу витрат;

- діаграм витрат;

- діаграм кумулятивних (з нарощуванням) витрат;

- лінійних діаграм розподілених в часі кумулятивних витрат;

- кругові діаграми структури витрат та ін.

Для порівняння фактичний витрат з плановими проводиться бюджетний контроль, на основі результатів якого здійснюються необхідні корегуючи дії.

Дата добавления: 2014-11-16