Управління відхиленнями

Управління відхиленнями проекту – виявлення неспівпадіння фактичних та запланованих результатів, причин неспівпадінь, а також методи і технології, які дозволяють справлятися з такими ситуаціями з мінімальними втратами для проекту.

Управління відхиленнями проекту зводить до боротьби з неприємностями:

1) управління ризиками – неприємності ще не настали, але є ймовірність настання цих подій, що може вплинути на досягнення цілей проекту. Мета стадії – попередити, чи приготуватися до неприємностей.

2) управління проблемами – неприємності настали, і необхідно виявити їх походження, вплив на проект, способи протидії. Мета стадії – забезпечення запланованої реалізації проекту.

3) управління змінами – неприємності виявилися серйозними, проекту нанесені збитки. Мета етапу – модифікація запланованих параметрів реалізації проекту.

Відхилення проекту відбуваються за наступними сценаріями (рис. 10.2):

Рис. 10.2. Загальна схема управління відхиленнями

Як бачимо з рисунку повному проектному циклу відповідає перший сценарій, при якому:

- при плануванні проекту було ідентифіковано ризик, але роботи з ним не призвела до бажаних результатів;

- все це призвело до необхідності внесення змін до проекту.

- наслідки ризику не були успішно вирішені;

В другому сценарії проект реалізують, не очікуючи виникнення проблем. Це дуже відповідальне рішення.

Третій сценарій передбачає вирішення проблем по мірі їх виникнення.

За умови четвертого та п’ятого сценаріїв виникають проблеми, які не враховані в якості ризиків.

Дата добавления: 2014-11-16