В. Привлечение команды внешних консультантов

Постановки задач

Уровень

1 8

Стратегии

Среды и разработки

Анализа внешней

Уровень

2 7

Проекций

Уровень

3 5

Допущений

Образования

Уровень

Рис. 13. Алгоритм техники сценариев

2.3. Стратегии оздоровления предприятия [17]

Одной из целей стратегического управления может быть оздоровление (санация) предприятия.

Оздоровление (санация) предприятия означает систему управленческих мероприятий по выводу предприятия из кризиса. Под кризисом мы будем понимать ситуацию, в которой предприятие не может нормально осуществлять свою основную деятельность.

Санация состоит из 2 этапов: диагностики проблем предприятия и разработки системы мер выхода из кризиса.

1-й этап. Диагностика проблем предприятия

Обычно для диагностики проблем предприятия применяют такие методы, как опрос, построение матрицы ликвидности, привлечение консультантов, или их комбинацию.

А. Опрос

Опрос ключевых менеджеров является широко распространенной процедурой для диагностики проблем предприятия.

Преимущества:

· быстрота и дешевизна;

· выяснение мнений ключевых менеджеров, деятельность которых определяет успех развития предприятия.

Недостатки:

· субъективность мнений;

· позиционность мнений, т. е. зависимость от типа деятельности менеджера и его места в организационной структуре;

· влияние результатов опроса на отношения между ключевыми менеджеров и возможность конфликтов.

Б. Матрица ликвидности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и построение матрицы ликвидности предприятия являются важнейшим средством диагностики проблем предприятия. Этот метод связан, прежде всего, с исследованием финансовых результатом менеджерских решений.

Преимущества:

· объективность анализа;

· независимость от социальной структуры команды менеджеров.

Недостатки:

· ретроспективность анализа;

· формальность анализа;

· невозможность спроектировать мероприятия санации.

Обращение к консультантам является широко применяемым в мире опытом.

Преимущества:

· «невмешательство» в организационные и производственные процессы;

· наличие квалифицированной помощи;

· обучение персонала.

Недостатки:

· реализация проектов консультантов, осуществляемая командой менеджеров предприятия;

· сложность внедрения рекомендаций консультантов по организационным проблемам и проблемам персонала;

· невозможность работы с собственностью и инвестициями предприятия;

· сложность оценки зависимости услуг консультантов от финансовых результатов работы предприятия;

· дороговизна услуг.

Заметим, что диагностика проблем предприятия может быть частью и постоянно действующим механизмом стратегического управления вообще.

2-й этап. Выработка стратегии оздоровления.

Выработка и реализация стратегии оздоровления предприятия состоят из краткосрочных и долгосрочных мероприятий.

Краткосрочные мероприятия:

· немедленное снижение издержек и обеспечение ликвидности;

· формирования доверия к руководству и сотрудникам;

· возвращение доверия кредиторов и инвесторов.

Долгосрочные мероприятия:

Существуют 4 основных варианта стратегий оздоровления предприятия (табл. 7):

· Стратегия «бегства» – подчинение сильному конкуренту, медленный уход с рынка, быстрый уход с рынка, ликвидация предприятия.

· Стратегия «компромисс» – «слияние» предприятий, договоренность о союзе и борьбе против общих конкурентов.

· Стратегия «делегирования» – означает сохранение предприятия за счет полной или частичной самостоятельности – передача прав новому собственнику, передача прав кредиторам, передача прав предприятию, имеющему интерес к этому рынку (продажа).

· Стратегия «борьба» – проведение агрессивной политики захвата рынка, выжидание удобного момента для нападения, активная защита путем объединения с другим предприятием, активная защита с временным отступлением на рынке.

Таблица 7.

Варианты стратегий оздоровления предприятия

Варианты стратегий	Содержание стратегии	Характер структурных изменений
Бегство	Уход с рынка или ликвидация	Никаких структурных изменений
Компромисс	Кооперация с конкурентами в виде союза или совместного предприятия	Изменение структуры, осуществляемое совместно с партнером.
Делегирование	Просьба о помощи и дотациях, передача прав управления	Изменение структуры, исходя из условий помощи.
Борьба	Завоевание рынка или удержание позиций на нем	Провести необходимые структурные изменения как можно быстрее.

Основными факторами при проведении оздоровления на предприятии являются: во-первых, воля собственника к изменению положения на предприятии; во-вторых, наличие команды управленцев, желающих изменений; в-третьих, воля персонала к этим изменениям. Поэтому важнейшими принципами санации предприятия являются следующие:

· оздоровление всегда начинает собственник;

· при оздоровлении предприятия необходимо сильное (авторитарное) управление;

· программа оздоровления должна состоять из простых и «прозрачных» шагов и мероприятий.

3-й этап. Реализация стратегии оздоровления

Этот этап включает в себя реализацию системы мер по оздоровлению предприятия. Строго говоря, он включает в себя все особенности реализации стратегии вообще.

Дата добавления: 2014-11-16