Матричная структура

Продуктовая (дивизиональная) структура

Продуктовая, или дивизиональная, организационная структура управления имеет место, когда в организации существуют независимые друг от друга производственные подразделения, связанные с разными видами деятельности (рис. 15).

Общепроизвод-

ственные

подразделения

Дивизиональные

подразделения

Рис. 15. Продуктовая (дивизиональная) организационная структура

Принципы построения продуктовой организационной структуры

· территориальный;

· по видам продукции или услуг;

· по группам потребителей.

Достоинства:

· быстрая реакция и гибкость при изменении среды;

· ориентация на потребителей;

· хорошая координация внутри подразделений;

· при возникновении проблемы постоянная возможность установить, кто виноват;

· развитие не только профессионализма, но и управления, т. к. каждое подразделение работает самостоятельно.

Недостатки:

· плохая координация между подразделениями;

· руководство между подразделениями только по формальным показателям;

· конкурентная борьба за ресурсы между дивизионами.

При продуктовой организационной структуре возможна и финансовая независимость подразделений. Тогда говорят о наличии в структуре организации независимых бизнес-единиц (СБЕ).

В современных условиях, когда предъявляются высокие требования к качеству продукта, быстрым организационным инновациям при ограниченных ресурсах и т. п., появились организации с матричной структурой управления. Матричная структура создается для решения срочных (временных) проектов, характеризуется двойным подчинением, обладает большой гибкостью(рис. 16).

Рис.16. Матричная структура

Достоинства:

· большая гибкость и адаптированность к среде;

· очень хорошая коммуникация;

· очень интересный и содержательный труд: развитие работника не только как профессионала, но и как личности;

· относительная «дешевизна» организационной структуры.

Недостатки:

· путаница и напряженность, вызванная двойной системой команд;

· сильный конфликт и борьба за ресурсы между функциональными и дивизиональными подразделениями;

· перегруженность работников;

· возможность халтурного выполнения работ.

Дата добавления: 2014-11-16