Основные понятия теории организаций

Организационная структура предприятия.

Типы организационных структур

Общие правила построения организаций.

Основные понятия теории организаций.

Организационная структура управления

Тема 3

Критерии эффективной стратегии

Эффективная стратегия останется мертвой идеей без следующих шагов:

· к разработке стратегии необходимо привлекать ключевой персонал;

· должен действовать принцип «сам придумал – сам реализовал»;

· изменение системы мотивации согласно стратегии развития;

· достижение новых стратегических установок невозможно без изменения организационной структуры предприятия;

· достижение новых стратегических установок невозможно без изменения культуры предприятия;

· все стратегические планы должны быть четко задокументированы.

В современном менеджменте разрабатываются новые методы и подходы к стратегическому управлению предприятием(прил. 1).

Вопросы:

1. Ответьте, существуют ли на Вашем предприятии четко сформулированная и доведенная до персонала стратегия?

2. Проанализируйте, кто и как реализует стратегический менеджмент на вашем предприятии.

3. Проанализируйте принципы стратегического и ситуативного управления.

4. Укажите сильные и слабые стороны Вашего предприятия. Обоснуйте свой вариант ответа.

5. Назовите достоинства и недостатки портфельных стратегий.

6. Покажите взаимосвязь матрицы М. Портера и выбора БКС.

7. Составьте список характеристик привлекательности рынка и конкурентной ситуации для Вашего предприятия.

8. Определите стратегию роста для Вашего предприятия и обоснуйте свой выбор на основании характеристики отраслевых процессов.

9. Проанализируйте необходимость и содержание оздоровления на известном Вам плохо работающем предприятии.

3.5. Руководство организацией.

Вопросы к усвоению:

1. Что такое организация?

2. Правила построения (проектирования) организационных структур управления.

3. Типы организационных структур управления. Их достоинства и недостатки.

4. Понятия централизации и децентрализации в организациях.

Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других отношений ради стоящих перед ними задач для достижения общей цели.

Организационная структура управления – это распределение прав и обязанностей (функций) между отдельными подразделениями и работниками предприятия и правила взаимоотношений между ними.

Нужно иметь в виду, что организационная структура – есть система, состоящая из функциональных мест и связей подчинения-исполнения между ними. Другими словами, в нее «входят» функции, но не конкретные люди. Поэтому при исследовании организации важно понимать, что в ней возникают объективные организационные процессы, которые не зависят от наполняющих ее людей, но зависят от типа организационной структуры, от правил распределения функций, определения обязанностей и полномочий.

Дата добавления: 2014-11-16