Положение в конкурентной борьбе

Рис. 10. Матрица McKinsey

Здесь кругами разного цвета обозначены разные стратегические продукты. Величина радиуса кругов в масштабе отражает емкость рынка или объем реализации продукта на рынке. Сегментом отражается доля предприятия в совокупном объеме продаж на рынке. На матрице отражены нынешнее и перспективное состояние рынка и указаны параметры стратегического развития предприятия по каждому стратегическому продукту в величине доли рынка.

2.2.2. Матрица М. Портера и выбор базовых конкурентных стратегий [13]

Матрица М. Портера представляет собой технику определения воздействия пяти сил конкуренции(рис. 11).

Внимательный анализ относительно каждой из выделенных сил конкуренции показывает, что конкурентные преимущества организации связаны либо с выигрышем в цене продукции, либо в качестве в широком смысле слова, включая в себя маркетинг, ориентацию на отдельные группы потребителей, качество продукции и обслуживание клиентов, сервис продаж, предпродажное и гарантийное обслуживание и т. д. Именно эти два фактора определяют выбор базовых конкурентных стратегий (БКС) для любого предприятия.

Рис. 11. Матрица М. Портера

В основе концепции БКС лежит идея, что каждая стратегия базируется на определенном конкурентном преимуществе (табл. 6).

Таблица 6

Дата добавления: 2014-11-16