SNW-анализ

Внешнее окружение Организация

Возможности	O	Сильные стороны	S
…		…
…		…
N1		N1
Угрозы	T	Слабые стороны	W
…		…
…		…
N1		N1

Рис. 7. SWOT-анализ

При построении матрицы SWOT применяют метод логико-смыслового моделирования[6].

В. SNW- анализ [7] – это модификация SWOT-анализа (табл. 1), когда рассматриваются только сильные и слабые стороны компании в сравнении с конкурентами. В некоторых случаях сравнение идет по среднеотраслевым показателям, если таковые удается собрать в результате маркетинговых исследований. SNW-анализ осуществляется путем обобщения экспертных оценок внешних экспертов-консультантов и топ-менеджеров компании.

Таблица 1

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
	Стратегия организации
	Организационная структура
	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:
3.1	Финансы как состояние текущего баланса
3.2	Уровень бухучета
3.3	Организационная структура управления финансами
3.4	Доступность инвестиционных ресурсов (кредитов, размещения ценных бумаг и т. п.)
3.5	Уровень финансового менеджмента
4.	Конкурентоспособность продукта (в целом), в том числе:
4.1	Продукт 1 (бизнес 1)
4.2	Продукт 2 (бизнес 2)
…
N	Продукт N (бизнес N)
5.	Структура затрат
5.1.	Продукт 1 (бизнес 1)
5.2.	Продукт 2 (бизнес 2)
…
N	Продукт N (бизнес N)
7.	Система реализации (сбыта) продукта (в целом), в том числе:
7.1	Как организационная структура
7.2.	Как умение продавать
7.3	Как материальная система (оборудование, оснащение и т. п.)
8.	Информационная технология
9.	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов
9.1.	Инновации как исследования и разработки
10.	Способность к лидерству в целом (как синтез объективных и субъективных характеристик), в том числе:

Окончание табл. 1

10.1	Способность к лидерству 1-го лица
10.2	Способность к лидерству всего персонала
10.3	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов организации
11.	Уровень производства (в целом), в том числе:
11.1	Качество материальной базы
11.2	Качество инженеров (ключевых производственных специалистов)
11.3	Качество рабочих основного производства
12.	Уровень маркетинга
13.	Уровень менеджмента (т. е. качество и способность обеспечить рыночный успех предприятия в целом)
14.	Качество персонала (в целом)
15.	Качество торговой марки
16.	Репутация на рынке
17.	Репутация как работодателя
18.	Отношение с органами власти (в целом), в том числе:
18.1	С федеральным правительством
18.2	С областными властями
18.3	С органами местного самоуправления
18.4	С налоговыми органами
…
18.k
19.	Отношения с поставщиками комплектующих
20.	Отношения со смежниками
21.	Послепродажное обслуживание
22.	Корпоративная культура
	Степень вертикальной интегрированности
	Стратегические альянсы

В каждой строке трафарета необходимо поставить только один крестик: или в колонке S, или в колонке N, или в колонке W. «Крестик» означает выбор одной из альтернативных позиций. Альтернатива (S – «Сильнее и лучше, чем у конкурентов», N – «Такая же, как у конкурентов», «Среднестатистическая в отрасли», W – «Хуже и слабее, чем у конкурентов») – это интегральная и качественная оценка конкретной позиции внутренней среды анализируемого предприятия в данной конкретной ситуации относительно среднерыночного состояния в отрасли.

Дата добавления: 2014-11-16