PEST-анализ

Политика	P	Экономика	E
	Выборы Государственной Думы РФ		Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
	Изменение законодательства РФ		Динамика курса рубля и ставка рефинансирования ЦБ РФ
	Отношение предприятия с правительством и федеральной властью в целом		Основные издержки предприятия, в том числе:
	Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности	3.1	Затраты на энергоносители
	Государственное регулирование конкуренции в отрасли	3.2	Затраты на материалы, сырье, комплектующие
	Госзаказ	3.3	Затраты на освоение и подготовку производства
…		3.4	Амортизация
…		3.5	ФОТ и начисления
…		3.6	Затраты на сбыт
…		…
Социум	S	Технология	T
	Изменения в базовых ценностях населения		Государственная техническая политика
	Изменения в уровне и стиле жизни		Значимые тенденции в области НИОКР
	Отношение к работе и отдыху		Новые направления развития технологии
	Отношение к образованию		Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий
	Изменения в структуре доходов		Технологические изменения, имеющие существенное значение для продуктов предприятия
Политика	P	Экономика	E
	Изменения в структуре потребления	5.1	Продукт 1
…		5.2	Продукт 2
		5.3	Продукт 3
		…	…
		n	Продукт n
			Технологические изменения, имеющие существенное значение для производства
…		6.1	Изменение 1
…		6.2	Изменение 2
…		…

Б. SWOT-анализ [5] – широко распространенный метод анализа стратегического положения фирмы, который заключается в анализе факторов внешней и внутренней среды предприятия и нахождении между ними «баланса». Поэтому данный метод иногда называется методом «стратегического баланса».

Суть метода заключается в том, что отдельно определяются факторы внутренней среды предприятия, которые в зависимости от поставленных предварительно стратегических целей разделяются на «сильные стороны», т. е. способствующие достижению стратегических целей компании, и «слабые стороны», т. е. препятствующие достижению таковых. Сильные или слабые стороны предприятия – это фактически те ресурсы, которыми предприятие располагает: материальные, финансовые, человеческие, информационные и административные ресурсы. Сильные и слабые стороны целиком определяются точностью и конкретностью формулировки стратегических целей: один и тот же фактор поэтому не может быть одновременно и сильной, и слабой стороной предприятия.

Аналогично анализируются факторы внешней среды, причем для этого можно использовать предварительно проведенный PEST-анализ, дополненный маркетинговым анализом конкурентной среды предприятия и поведения потребителей. Факторы внешней среды «разбиваются» на благоприятные и способствующие достижению целей компании (это «возможности» или «шансы»), и факторы, препятствующие этим целям («угрозы» или «риски»). Точно так же шансы и риски целиком определяются точностью и конкретностью формулировки стратегических целей.

На основании проведенного анализа факторов топ-менеджеры предприятия должны найти «баланс», т. е. взаимосвязь и влияние между факторами внутренней среды предприятии и факторами внешней среды. «Баланс» заключается, во-первых, в том, чтобы использовать сильные стороны предприятия в соответствии с возможностями, которые дает рынок, и «устранить» его слабые стороны, а во-вторых, в том, чтобы избежать с помощью сильных сторон рисков.

Дата добавления: 2014-11-16