Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Самообучающаяся или адаптационная организация (Learning organisation)




Вторым компонентом в современном менеджменте выделяют построение самообучающейся организации. Одним из важнейших элементом традиционного менеджмента было построение такой организационной структуры, которая позволит организации эффективно достигать своих целей. Однако в современных условиях, где «жесткость» организационных формальных связей становится препятствием для быстрого реагирования на внешние изменения и эффективного использования внутренних ресурсов, организация должна характеризоваться такими внутриорганизационными процессами, которые направлены на ее постоянную адаптацию к изменениям внешней среды. Это означает, что в организации необходимо:

· децентрализовать управление организацией;

· создать систему движущихся центров принятия решений;

· создать мощную мотивацию у сотрудников, основанную на неэкономических мотивах, связанных с самоактуализацией, участием и т. п.;

· построить взаимодействие между организационными единицами по принципу win-win;

· создать простую, четкую и понятную систему учета и контроля в терминах инвестиций, затрат и прибыли.

Отличия самообучающейся организации от традиционной сводятся к следующему:

 

Традиционная организация Обучающаяся организация
Позиция работника зависит от его места в иерархии организации.   Решения менеджера основаны на правилах или прецедентах.   Работники лишены права принимать решения и являются только исполнителями.   Разногласия не допускаются, конфликты рассматриваются как деструктивные процессы.   Менеджер защищен от критики, поэтому его слова могут расходиться с его поведением.   Кооперация между работниками, принадлежащими к разным подразделениям, крайне затруднена.   Господство «туннельного» видения: никто из работников не видит всю картину в целом.     Значительная часть информации засекречена, поэтому работники стараются получить ее по неформальным каналам. Позиция работника в организации зависит от его знаний, умений и навыков.   Решения менеджера определяются «видением» ситуации.   Работник имеет право на самостоятельное решение в пределах его работы.   Отношения не носят формального характера и допускаются разногласия во мнениях и дискуссии.   Менеджеры рассматривают работников как партнеров.     Уделяется значительное внимание взаимоотношениям в группе, где укрепляется дух кооперации и сотрудничества.   Цели и задачи организации и организационных единиц широко обсуждаются между всеми членами организации.   Первостепенное внимание уделяется развитию широкой сети коммуникаций между всеми организационными единицами и их членами.

 

Эти различия хорошо показывают, что традиционная организация основывается на власти (power), в то время как самообучающаяся организация основывается на лидерстве (leadership). В ней существенно меняются функции менеджера. Самообучающаяся организация не может быть создана без формирования лидерской культуры ее топ-менеджеров.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 519; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.