Лидерство. В современной науке об управлении лидерство и лидерская культура относятся к основным долгосрочным преимуществам любой организации

В современной науке об управлении лидерство и лидерская культура относятся к основным долгосрочным преимуществам любой организации, позволяющим ей выжить в любых условиях. При этом четко отличается роль менеджера в традиционном смысле слова и лидера. Традиционный менеджмент имеет дело со сложностью больших организаций, поэтому действия менеджера здесь направлены на стабилизацию организационных взаимосвязей и операциональную эффективность. Лидерство имеет дело с изменениями и направлено на запуск инноваций в организации, поэтому действия лидера не связаны с функциональным местом в организационной структуре, а направлены на инициирование, запуск и проведение изменений в организации. Каковы функции лидера в современной организации?

3.1. Направление людей versus организации и управления кадрами. В традиционном менеджменте организация и управление кадрами сводятся к подбору персонала, способного выполнить определенную функцию в структуре организации. Лидерство направлено на:

· проектирование человеческих организаций,

· формирование взаимного доверия у работников и руководителей,

· «вдохновление» людей, под этим понимается создание «личностного» отношения к организации, т. е. принятия работниками организации как «места» самореализации работников, а их деятельности как сферы личностного роста.

3.2. Мотивирование людей versus контроля и решения проблем. Традиционный менеджмент связан с закреплением за каждым работником функциональной роли в организации и контролем за выполнением этой роли. Весь смысл построения организационный структуры управления и формализации процедур в больших организациях диктуется необходимостью контроля. Лидерство же связано с:

· созданием глубинной (личностной) мотивации у работников, когда сфера профессиональной деятельности воспринимается как сфера их жизни (получает экзистенциальное значение);

· вовлечением всех работников в принятие решений;

· использованием неформальной организации для координации решений.

Таким образом, в современном менеджменте лидерство выступает как особая функция управления, связанная с запуском и проведением организационных изменений. При этом, конечно, лидерство и менеджмент являются скорее двумя разными стратегиями, которые четко отличаются друг от друга и дополняют друг друга.

4. Единство трех компонентов – смена видения будущего, формирование лидерской культуры и построение самообучающейся организации.

Рассматриваются современной наукой об управлении как такие долгосрочные конкурентные преимущества, необходимые любой компании, фирме, предприятию, которые позволят выживать в любых условиях изменяющегося рынка (М. Портер). Понимание этого ставит перед менеджментом серьезные проблемы как практического, так и теоретического характера, поскольку связано изменением управленческого мышления и самого смысла управления.

Приложение 2

Дата добавления: 2014-11-16