Организация производства и стратегия сбыта

Инвестиционный замысел

Положение на начало проекта (предприятие и его продукция)

Предприятие

Производственно–коммерческая фирма ООО "КАРЕТНЫЙ ДВОР"

Вид деятельности – производство автоприцепов и услуги по антикоррозийной обработке кузовных элементов автомобилей.

Производственно–коммерческая фирма "Каретный Двор" – для организации производства располагает собственными площадями – цех 220 м² и арендуемыми площадями – цех 180 м²; для организации автосервиса (антикоррозийное покрытие) используются арендуемые площади 218 м²_.

На момент начала реализации инвестиционного проекта предприятие имеет всю необходимую для организации производства техническую документацию на автоприцепы к легковым автомобилям (3 базовые модификации):

o модель ПАГ–2Ф;

o модель ПАГ–2Б;

o модель ПАГ–2.

Изготовлены малые серии опытных образцов автоприцепов всех базовых модификаций, проведены пробные продажи.

Подготовлена техническая документация и изготовлены опытные образцы микроавтомобилей двух модификаций

o модель "Хуторок";

o модель "МК–3".

Закуплена технологическая документация для организации специализированного участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей RUST–STOP (Канада).

На основе отработанных технологий производства автоприцепов и микроавтомобилей, используя приобретенный квалификационный уровень основных рабочих, на базе собственных и арендуемых производственных площадей планируется организовать девять производственных "постов" (технологических переделов), каждый из которых оснащается новым технологическим оборудованием, приобретаемым за счет привлеченных (кредитных) средств; оборудование, приспособления и инструмент для участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей также приобретается за счет кредитных средств (см. табл. 2).

Состав производственных постов:

1. Заготовительный

2. Изготовление кузовов;

3. Изготовление рам;

4. Изготовление кабин;

5. Сборка автоприцепов;

6. Сборка микроавтомобилей;

7. — “ “ —

8. Малярный участок;

9. Антикоррозийная обработка.

Производственные переделы планируется разместить в двух цехах. Каждый пост (технологический передел) в зависимости от состава технологических операций комплектуется набором машин и оборудования, состав которого по группам представлен в таблице 1.

Оборудование для производства автоприцепов, микроавтомобилей и услуг антикоррозийной обработки Таблица 1

Наименование оборудования	Сумма, руб
I. Сварочное оборудование
II. Оборудование для механической обработки листового металла
III. Оборудование для раскроя фасонного профиля
IV. Окрасочное оборудование
V. Кондукторная группа (машины для сборки и сварки кабин и кузовов)
VI. Группа универсального оборудования
VII. Оборудование для антикоррозийной обработки
Итого стоимость оборудования:

В соответствии с инвестиционным замыслом первые три календарные месяца (1–й инвестиционный период – квартал) посвящаются работам по закупке оборудования, его поставке, монтажу, наладке, а также обустройству производственной инфраструктуры и частичной реконструкции помещений за счет собственных средств; из собственных же источников планируется и оплата первоначального запаса материалов и комплектующих из расчета производственной необходимости на очередной (1–й производственный) квартал работы при 50% загрузке мощностей.

Производственной и коммерческой стратегией предприятия в данном инвестиционном проекте предусмотрено разделение всего инвестиционного периода –1,5 года – на 6 кварталов:

o 1–й квартал – предпроизводственный (кредитование, реконструкция помещений, закупка и монтаж оборудования, обеспечение первоначального запаса материалов и комплектующих);

o 2–й квартал (1–й производственный) – загрузка производственных мощностей на 50% по всем видам деятельности, освоение рынка сбыта;

o 3–й квартал (2–й производственный) – загрузка производственных мощностей на 75%, расширение рынка сбыта;

o 4–й квартал (3–й производственный) – выход на 100%–ную загрузку мощностей производства, освоение новых рынков сбыта;

o 5–й квартал (4–й производственный) – 100%–ная загрузка производственных мощностей, закрепление на рынках сбыта; возврат большей части кредитных средств;

o 6–й квартал (5–й производственный) – при 100%–ной загрузке мощностей и освоенных рынках сбыта предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения остатка долга банку и выходу на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект.

Дата добавления: 2014-11-08