Динамика требований к персоналу управления

Последовательность работы по развитию персонала.

Частота воздействий

Фактора

Мотивирующего

Воздействия

Рис. Взаимосвязь силы и продолжительности мотивирующего фактора.

Шаги: 1. Основополагающая кадровая политика: цели предприятия + необходимые меры по развитию персонала + необходимые решения;

2. Сбор информации и необходимость в ней: требования к персоналу сегодня и в будущем + какова разница между требованиями к персоналу. предъявляемые рабочим местом и реальной квалификацией персонала;

3.Меры и инструменты: какие меры вытекают исходя из возможностей предприятия + какие из них лучше отвечают соотношению «цена/качество» + кто может их реализовать;

4. Исполнители: кто на самом деле будет осуществлять меры по развитию персонала + когда будут осуществляться эти меры + кто устанавливает даты их проведения + кто осуществляет контроль;

5. Затраты и бюджет: каковы затраты + существует ли бюджет + кто отвечает за расходованием бюджета;

6. Контроллинг: насколько глубоко повлияли проведенные меры + как окупились инвестиции в персонал + внедрены ли новые знания.

Требования = качества общие + особенные качества, которые предъявляет рабочее место. Рабочее место задачи.

цели и задачи	рабочее место
Цели орга-низации	Задачи под-разделений	Функции управления	Требования к исполнителям функций	Качества персонала

Дата добавления: 2014-11-20