Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Цель и задачи анализа использования трудовых ресурсов

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Резервы повышения уровня технического развития

Резервами повышения уровня технического развития являются увеличение производительности труда, сокращение простоев, оптимальная загрузка оборудования, техническое перевооружение, увеличение доли активной части основных средств, замена и модернизация оборудования, внедрение в производство достижений научно-технического прогресса (НТП), повышение коэффициента сменности.

Резервы роста фондорентабельности определяются умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продаж.

Резерв увеличения выпуска продукции вследствие повышения коэффициента сменности определяется путем умножения возможного прироста коэффициента сменности на возможное количество дней работы всего оборудования и на фактическую сменную выработку.

Резерв увеличения продукции в связи с вводом в действие нового оборудования определяется произведением дополнительного количества введенного оборудования и фактического количества дней работы, фактического коэффициент сменности, средней продолжительности одной смены и на фактическую среднечасовую выработку.

Целью анализа предприятия является выявление резервов рационального использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда.

При проведении анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие задачи:

- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

- анализ движения рабочей силы;

- социальная защищенность членов трудового коллектива;

- использование фонда рабочего времени;

- производительность труда;

- рентабельность персонала;

- трудоемкость продукции;

- анализ фонда заработной платы;

- анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий постоянно меняется. К уменьшению численности персонала приводит внедрение новых технологий, освоение нового производства, выпускающего конкурентоспособную продукцию, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги.

Определение реальной потребности и прогнозирование возможных изменений количества и состава трудовых ресурсов должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.

Анализ трудовых ресурсов обычно начинают с изучения укомплектованности штата отдельными категориями работников. Оценивается структура кадров, для чего рассчитывается удельный вес каждой категории работников в общей численности.

Для того чтобы определить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, необходимо сравнить фактическое количество работников по категориям и профессиям с плановой [16]. Соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяют сравнением средних тарифных разрядов работ и рабочих по формуле средневзвешенной арифметической:

, (7.1)

где – тарифный разряд;

– численность рабочих;

– объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и среднего тарифного разряда работ, то это приведет к менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату.

Для анализа движения рабочей силы анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему работников

К_П = n_П /n, (7.2)

где n_П – число принятых работников;

n – среднесписочная численность работников.

2. Коэффициент оборота по выбытию

К_В = n_В /n, (7.3)

где n_В – число выбывших работников.

3. Коэффициент общего (суммарного) оборота

. (7.4)

4. Анализируется текучесть кадров, возникающая в результате увольнения работников по собственному желанию или из-за нарушения трудовой дисциплины.

Коэффициент текучести кадров,равен отношению численности уволенных работников по вышеуказанным причинам к среднесписочной численности работников:

К_Т = n_У /n. (7.5)

5. Коэффициент постоянства персонала предприятия

,(7.6)

где – число работников, проработавших весь год.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени [16].

Дата добавления: 2014-12-10