КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Понятие бизнес-планированияБизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение системы реализации проекта, т. е. ключевых моментов, убеждающих в выгодности проекта. В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет несколько функций. Первая функциясвязана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии развития предприятия. Она играет особую роль в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия. Третья функциясвязана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, но получить кредит непросто, так как банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств. Четвертая функциясвязана с привлечением к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в деятельность собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Пятая функция – совершенствование производственно-хозяйственной деятельности и поиск путей снижения ее издержек, что характерно для стабильно работающих предприятий, которые производят продукцию для устойчивого рынка при росте объема производства. Бизнес-план развития предприятия СПС включает: − оценку текущего состояния предприятия с определением закономерностей и тенденций его развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами коммунального хозяйства городов; − обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития предприятия на ближайшие 5–10 лет; − определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческого предприятия; − определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров его развития. Планирование производственно-хозяйственной деятельности помогает определить важнейшие направления деятельности предприятия СПС и рынки сбыта продукции и услуг; сформулировать долгосрочные и кратковременные цели предприятия, определить стратегию и тактику их достижения; предложить объемы производства и ассортимент продукции; рассчитать производственные и торговые издержки; отыскать имеющиеся резервы по сокращению непроизводительных затрат; оценить кадровый потенциал предприятия и условия мотивации труда отдельных категорий и служб; рассмотреть возможные риски и способы их предотвращения; проанализировать финансовое состояние предприятия, сделав прогноз рентабельности продукции. Характерной чертой перспективного планирования объектов садово-паркового строительства является их тесная связь с генеральным планом развития города. Генплан определяет важнейшие направления городского строительства на перспективу в 25−30 лет, планировочную структуру города, т. е. размещение промышленных предприятий, жилых массивов, парков, скверов, бульваров, крупных торговых центров, транспортных систем и т. д. Зеленые насаждения, предусмотренные генеральным планом, являются важнейшей составной частью внешнего благоустройства города. Формирование единой системы внутригородских и пригородных озелененных территорий и водоемов способствует улучшению качества городской среды и обогащает архитектурно-художественный облик города. Воплощение в жизнь директив генплана в области внешнего благоустройства – главная задача предприятий садово-паркового строительства и хозяйства. Объем этих работ будет определяться величиной населенного пункта, наличием и состоянием зеленых насаждений, их потребностями в ремонте и реконструкции и т. п. Основным заказчиком продукции и услуг предприятий садово-паркового строительства и хозяйства выступают горисполком и другие органы местного самоуправления, которые в пределах бюджетных ассигнований определяют задачи и перспективы работ по озеленению территорий и уходу за зелеными насаждениями. В качестве заказчиков могут выступать промышленные предприятия и организации. Но имеются и такие виды продукции, которые являются самостоятельным объектом предпринимательской деятельности. Это цветоводческие хозяйства, которые призваны обеспечивать потребности горожан в цветочной продукции, рассаде, луковицах, семенах и т. п. Стратегия развития этих хозяйств определяется главным образом емкостью местного рынка и наличием конкурентов. Стратегия лесопаркового хозяйства, определяется на основе специального организационно-хозяйственного устройства лесов. На основе данных инвентаризации лесов и их ландшафтно-эстетического описания составляется Проект организации и развития лесопаркового хозяйства на 10-летний ревизионный период. В нем предусматриваются деление общей площади хозяйства на лесничества, мастерские участки и обходы, зонирование территории с учетом основных функций тех или иных лесных массивов, проектирование необходимых лесохозяйственных мероприятий, меры по благоустройству и содержанию лесов, система противопожарных, лесозащитных и биотехнических мероприятий и др. Через каждые 10 лет, как правило, проводится новое лесопарковое устройство, которое с учетом итогов прошлого периода определяет задачи развития предприятия на новый 10-летний период. Следовательно, исходными материалами для перспективного планирования служат долгосрочные планы и прогнозы развития лесопарковых хозяйств, вырабатываемые территориальными органами исполнительной власти контрольные задания, емкость местного рынка, развитие экономики и другие факторы.
Дата добавления: 2014-12-16; Просмотров: 494; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |