Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Общие положения. По выполнению контрольной работы




По выполнению контрольной работы

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Мероприятия

Й шаг. Разработка мероприятий

Й шаг. Определение причин возможных отклонений

Й шаг. Выявление возможных отклонений (потенциальных проблем)

Й шаг. Анализ плана и выявление критических частей.

Любой план должен содержать следующие разделы: содержание мероприятий, сроки, ответственные. Для конкретизации целесообразно план дифференцировать на общий и детальный. Далее выявляются критические области сначала общего плана, а затем и детального. Критическая область определяется исходя из большой вероятности появления отклонения и большой значимости последствий этого отклонения. Результаты данного шага заносятся в форму АПП -1 (таблица 8).

Таблица 8

План (АПП - 1)

Цель плана Ответственный
№ ОП Общий план (ОП) № ОП № ДП Детальный план (ДП)
КО В З Начало Конец Ответственный КО В З Начало Конец Ответственный
                       
                       
                       
                       
                       
                       
                       

 

где КО – критическая область;

В – вероятность отклонения;

З – значимость последствий отклонения;

Б – большая;

Н – низкая.

 

По каждому критическому разделу плана определяются возможные отклонения. Для этого необходимо ответить на вопросы: «Что случилось в прошлом?», «Какие проблемы можно предвидеть?»

 

 

Причины по каждому из отклонений ищутся в шести областях: человек, машина, материал, метод, время, затраты. Все сформулированные причины исследуются на вероятность появления.

 

По вероятностным причинам вырабатываются мероприятия, способствующие предотвращению отклонений, на этом этапе стихийным событиям противопоставляются активные действия по изменению вероятностей отклонений. Но часто нельзя полностью исключить вероятность отклонений. Поэтому для уменьшения их последствий разрабатываются мероприятия, ориентированные на действия в случае «если это все же произойдет». Мероприятия заносятся в форму АПП – 2 (таблица 9).

 

Таблица 9

Потенциальные проблемы (возможные отклонения) Причины отклонений Вероятность Мероприятия Ответственные за мероприятия Сроки
№ ОП № ДП № п/п по предотвращению причин по ликвидации отклонений
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

 

 

 

 

В процессе изучения дисциплины «Управленческие решения» у студентов должна сформироваться система знаний и навыков разработки управленческого решения в экономической и социальной сферах, необходимой для работы в различных коммерческих и некоммерческих структурах.

Изучение курса основывается на знаниях, полученных студентами в ходе предшествующего освоения курсов «Основы менеджмента», «Теория организации», «Исследование систем управления», «Статистика», «Математика», «Экономика организации», «Экономическая теория», «Информационные технологии в управлении», «Социально- экономическое прогнозирование»

Контрольная работа должна быть выполнена студентом самостоятельно, в соответствии с настоящими методическими указаниями, содержать индивидуальный и творческий подход.

Задачами выполнения контрольной работы по дисциплине «Управленческие решения» являются:

- систематизация, закрепление и расширение полученных в процессе изучения дисциплины знаний;

- развитие навыков самостоятельной работы и овладение методами разработки управленческих решений (РУР);

- выявление степени подготовленности студентов к проведению самостоятельного прикладного экономического исследования.

Целью контрольной работы является разработка управленческого решения, в связи с чем, необходимо решить ряд задач:

- раскрыть необходимость и сущность проблемы,

- проанализировать развитие объекта и предложить пути решения проблемы.

При формулировке объекта и предмета исследования в контрольной работе необходимо учесть, что объект исследования – процесс или явление, изучаемое в работе; предмет исследования – выбор альтернативы по обоснованию перспективы развития данного процесса или явления.

Основными трудностями, возникающими при написании работы, являются: недостаточное количество информационных данных; отсутствие компетентных экспертов и т.п. На эти моменты студентам следует обратить свое внимание до момента проведения курсового исследования.

Основным критерием выбора темы контрольной работы является научный интерес студента, однако, обязательное условие написания работы – это наличие информационной базы исследования. В ее качестве можно использовать документацию, внутреннюю отчетность организаций, статистические сборники регионального и государственного уровня, информацию публикаций периодической печати и научной литературы и т.п.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-16; Просмотров: 307; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.